文档介绍：项目研发工作总结报告
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项目研发工作总结报告
【篇一】
20xx年即将过去了,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首这一年,内心不禁感慨万千,20xx年,虽没有轰轰烈烈的战战果,但也算经历了一段不不平凡的考验和磨砺。非常常感谢相关领导给我这个成成长的平台,令我在工作中中不断的学****不断的进步步,慢慢的提升自身的素质质与才能。回首这一年,我我走过人生很重要的一个阶阶段,使我懂得了很多,领领导给予了我很多的支持与与关爱,在此我向相关领导导及各位同事表示最衷心的的感谢,有你们的协助才能能使我在工作中更加的得心心应手,也因为有你们的帮帮助,才能令到公司的发展展更上一个台阶。
20xxx年本人主管的部门是工工程技术部,绝大部分精力力用在了项目的工作上,工工作范围广、任务重、责任任大。较好地履行了作为行行政职务和作为专业技术职职务的职责,发挥了领导
管管理和组织协调能力,调动动了广大员工的工作积极性性,较好地完成了所主管的的全年工作任务。
现就本本人一年中所主管的工作总总结汇报如下:
一、生产产任务完成情况:
在项目目的建设中深刻的体会到一一个国有企业下的子公司要要在现有的市场经济制度下下生存并发展,我们还有很很多东西要学****要改变,,在公司成立十个月来,工工程技术部门也肩负的巨大大的挑战,此项目是公司的的成长项目也是形象项目,,我们部门在施工中必须要要更加努力和细心,具体心心得如下:
第一步:思想想观念改变:
国有企业有有其特定的生存环境,有其其独特事务处理方式,但是是对于我们部门在对外的施施工中还仍然保持以往的高高姿态、高调子、以自己为为中心的思想,那么我们将将遭受到市场经济的淘汰,,现行的市场经济奉行的是是公平竞争和抓住机遇再加加勤奋、实干,目前我们正正一步步走向这个区域,我我们就要意识到在这个区域域生存的条件是什么?该怎怎么样去做才能生存,不能能再依赖于以往的旧思想、、旧观念、旧的模式去衡量量我们现在新的生存环境,,我们必须要有这样的思想想转变,只有转变了这种观观念和思想我们才会有更好好的发挥空间,通过项目二二年多的现场施工管理我们们也认识到了思想转变的盲盲目和空白,因此下一个工工程开始之前,我们就要先先给自己的思想定一个位置置,这也是我们部门在逐步步努力向前转变的第一步
。。
第二步:管理模式改变变
俗话说:国有国法,家家有家规。我们工程部门的的来说,管理的好与坏直接接影响到公司的经济利益。。在此项目中仍然存在老管管理模式,与此同时新的管管理模式的加入也在逐步取取代旧的管理模式,毕竟此此项目是我们公司从成立以以来最大的、直接面向市场场的项目,无论从思想转变变还是到管理模式的改变和和加强对于我们来说都需要要一个过程,我们会在这个个过程中认真学****和改变并并逐步实施新的管理模式,,从这个工程中我们已经学学****到了外界市场下的管理理模式是什么样子,每个职职工对自身的要求应该是什什么样,全部门应该怎么去去做。
第三步:技术力量量改变
通过这个项目,我我们深刻的认识到我们部门门在技术这点要求上还有很很大的缺陷,对新事务的领领悟能力不够,对新施工工工艺掌握不全面,对现场的的管理和具体计划安排上还还有很大的差距,因为对某某一项技术要求监督的不到到位,很容易就会让施工方方有机可乘,这样也会公司司带来不必要的经济损失,,因此我们部门每个人将会会为此制定了一个学****计划划,边学****边交流边考核,,以此来提高个人的技术处处理能力,为下一个工程做做好充足的准备。
二、工工作中存在的主要问题:
1、企业形象:一个楼盘盘的销售价格,不仅关系到到楼盘的地理位置、规划设设计、建筑设计、户型设计计、建材采用、小区环境、、配套设施、交通条件、销销售价格等因素,已经上升升到对休闲舒适、企业品牌牌、文化内涵等多方面的综综合需求,对房地产企业树树立良好形象提出了更高的的要求。
2、项目前期::一个项目的成功与否,项项目的前期论证是最重要的的。前期应做好充分的论证证,包括可行性和设计阶段段。这样虽加大了前期的成成本,但是从整个项目的成成本控制来考虑,前期的投投入是事半功倍的。可行性性研究对于一个房地产项目目的成败起着关键的作用,,此项目虽然做了也是流于于形式,都是靠感觉去上项项目,这是非常危险的。虽虽然现在可以说此项目基本本成功了,但对下一个项目目我们应充分掌握消费者的的心理,准确地估计市场的的容量,制定好完美、可行行的销售计划。另外在可行行性阶段必须把资金的流量量和销售计划做出来,这样样就可尽量的减少开发者的的现金投入,减少资金成本本,让项目得于顺利进行下