班组长考核方案会议讨论[精].ppt

文档介绍：班组长考核方案讨论
会议待解决问题
班组长考核具体操作方法及流程
1
班组长考核内容(生产部考核指标讨论)
2
工程、品管、货仓班组考核准备工作
3
二、班组长考核具体方法及操作流程
着重解决以下问题:
1、谁来考核?直接主管间接主管评分各占比是多少?
2、考核内容?业绩维度指标与态度维度指标占80%、20%能否达成一致。
3、考核的总体评分标准能否达成一致?
4、考核结果与奖金挂钩能否最终达成一致?(品管、工程、货仓)
5、是否有必要进行年度的总评?
5、考核数据的采集是否有更好的方法?
附件:《班组长考核操作手册》《班组长月度考核表》
三、班组长考核指标讨论(以生产部为例)
主要解决问题:
班组长考核指标的定义、计算方式、目标值、评分标准、权重分值、数据和信息的来源
班组长考核表(附指标) 汽车电子生产部提供班组长考核表
步骤:1、对生产部的考核指标是什么?
2、对生产主管的考核指标是什么?
3、对班组长的考核指标是什么?
4、检验指标是否合理有效?
检验标准:与任职者相关、指标可控、指标可实施、指标的精准性、指标是否量化、可低成本获取、与年度计划相关
二、班组长考核指标讨论(以生产部为例)
三、品管、工程、货仓部班组长考核准备工作
1、考核指标的问题
指标的定义、计算方式、目标值、评分标准、权重分值、数据和信息的来源
2、考核数据收集程序
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