文档介绍：第一章、编制依据及说明

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、机械设备和历年来市政建设经验。
“质量第一、安全第一、信誉第一”的原则。

丹东市振安区楼房村1组道路改造工程设计图纸范围内:桩号为K0+000,桩号为K2+850,全长约2850米,图纸范围内路基、路面、管涵等,不含交通设施、绿化。

《招标文件》规定的技术文件及相关规定、计划工期条款要求,严格执行交通部现行的施工技术规范检验评定标准。
《招标文件》规定的工期,有效集中施工力量,按期完工、按期交付,使建设单位尽快发挥经济效益。
,积极采用先进的施工技术和施工工艺,达到提高劳动效率,提高工程质量,加快施工进度,降低工程成本,提高经济效益的目的。
,制订好冬季、雨季、高温季度、农忙季节施工技术措施,组织连续、均衡而紧凑的施工。做到布局合理,重点突击,全面展开,平行流水,立体交叉,加快施工进度。
“质量第一”和“安全生产”的方针,按照ISO9002贯标要求,制定具体的保证质量和安全措施,坚持自始至终对施工现场进行全过程有效监控。确保工程顺利进行,严格现场管理,实行文明施工,创建安全标准工地。
,因地制宜,精心规划布置施工现场,减少和节约临时用地,少占农田,不破坏植被,尽量利用原有和就近民房,减少临时工程,尽量利用当地资源,合理安排运输存贮作业,减少物资运输周转工作量。

本项目改建道路约2850米,道路总宽5米。新修建盖板涵一座(4米×5米),管涵8道。铺设200毫米水泥稳定层,50毫米沥青混凝土面层。其中1450米道路土路部分需另加铺300毫米砂砾。
、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
我公司认真总结以往公路施工经验,并在此基础上,进一步采取优化的科学管理,实行项目法施工,全面认真地履行承包合同,施工过程中,严格质量管理手段,使用先进的设备仪器,建立QC小组。项目经理部下设5个职能部门,以项目工期、质量、安全、环保效益为导向,以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心,以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段,强化组织管理职能,全面履行合同,为了确保施工工期,我公司将组织两套施工班组高效率、高质量的完成本合同规定的所有工程项目,做到让业主满意,人民放心。

我公司组织人员,调集设备进入施工现场。施工合同签订后,先遣人员进入工地,进行施工布置与安排。等临时驻地确定后,前期人员及设备在2日内陆续进入工地,并着手进场便道、场内施工便道及预制场的修建,其它人员根据施工组织设计和施工进度计划及工地实际情况,陆续进入工地。
、材料准备
、调配技工:
我标段主要管理人员、工程技术人员将先进入现场,各工序、工段长,熟练操作工人,部分劳务人员等陆续到位。
、小修保养:
施工机械的调运由总公司统一管理,进场设备状态良好,整修一新。
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材料采购由专人负责,在做好材料计划的同时积极开拓货源,选择经济、快捷的运输路线,以保证材料的供应。按施工要求做好原材料试验工作,组织材料进场。
、人员、机械运至现场的方法
人员进场用客车直送工地,机械设备用平板运输车运抵现场,材料进场由材料运输队和当地社会运输力量协作运抵现场。

成立“丹东市振安区楼房镇楼房村1组道路改造工程项目部”,下设工程部、质检部、物质机械部、办公室、安全科、财务部及各结构层施工队,全面实施本项目施工,具体职责为:
工程部:负责图纸审核、工程计划安排、开工报告、合同管理、技术资料管理、计量、统计等工作。
质检部:负责现场质量检测、监督、管理、试验、建立试验台帐、为开工报告提供试验数据、协调监理工程师工作等。(下设试验室)
物质机械部:负责机械设备进场、原材料供应、安全生产、文明施工、治安保卫、地方协调及机械设备维修调度等。
办公室:负责上传下达、文件管理、来人接待等。
安全科:负责施工现场及运输道路的安全工作,负责职工的安全教育。
财务部:按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定,管好、用好工程资金,做到专款专用;做好成本预测、编制成本计划,加强成本核算,搞好成本控制、分析工作;协助工程部做好工程结算工作。
各施工队:路基作业队、路面作业队、污水作业队、雨水作业队、箱涵作业队、供电作业队、小型结构物队,分别负