文档介绍：架子队施工技术管理制度及办法
为保证项目部各架子队技术管理工作有序进行,确保施工生产和服务过程中质量、环境和职业健康安全管理,满足顾客及相关方的要求,特制定本办法。
项目部设工程管理部,受项目总工领导,内设专业工程师、作业队技术主管、专业技术负责人、工程调度、试验、测量等专职人员。
工程技术部主要负责具体施工技术管理工作。
技术管理分为三个阶段,即技术准备阶段、施工阶段、竣工验收及质量回访阶段。
一、施工调查
项目部负责组织工程的施工调查工作。施工调查人员包括:项目部经理、项目总工及各级技术负责人、材料负责人。
施工调查报告由项目总工组织项目部全体参加调查人员编写。
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,施工对既有建筑是否有影响,设计是否采取了措施等。
、电、通讯、运输、道路、行车干扰等。
、回收地及拆迁。
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(包括工棚位置、堆料地点、加工场地等)。
,如灌溉水渠、河道改移、道路改移等。
调查报告必须写明调查日期,调查地点、参与调查人员等。
施工调查报告最晚于设计文件鉴定前5-10日内完成。
二、设计文件会审
项目部在收到设计文件后,组织相关技术人员及施工负责人对设计方案、主体结构类型、新技术采用、运营养护设施的要求、与现场的切合与否、主要工程数量及设计概(预)算进行认真内部会审,会审必须结合工程具体情况在施工调查的基础上进行。
项目部重点审查结构类型及各部尺寸、结构物位置及标高、主要工程数量、设计构筑物是否与现场地形相符合,施工对既有建筑是否有影响,设计是否采取了措施等。
各级主管工程师将审查出的问题及建议详细汇总形成纪录,汇总至项目经理部工程部或项目部待设计文件鉴定或交底会时提出。
三、施工复测
各工程开工前应认真进行施工测量工作,准确确定建筑物平面位置和标高,并建立严格的复核制度。
对两个及两个以上项目部施工的大中型项目工程由指挥部组织进行复测,并与相邻标段施工单位作好桩位复核工作,确保全线基线准确度,复测结果由项目部编制复测报告并报指挥部精测队。
特殊条件的工程,由指挥部施工技术部组织有关人员编制测量方案。
各测量原始记录必须妥善保管,并作为工程竣工资料内容之一。
四、工程数量计算
根据施工调查及施工复测的情况,对照现行预算定额,由项目总工程师组织项目部各工点技术负责人认真计算工程数量,发现设计工程数量与实际数量有误或缺项,要及时将现场测量资料汇总,上报建设单位及设计单位变更数量,同时报工程管理部备查。
五、施工组织设计
编制依据主要有施工设计图纸及其他设计文件、施工调查报告、图纸鉴定纪要、现行施工规范、安全规则、验收标准、建设单位的指导性施工安排、上级主管部门的施工安排等。
明确工程地点、工程范围、主要技术标准、当地气候、水文、地质、交通、主要工程数量表等。
施工方案是施工组织设计的核心内容,编制时要认真阅读设计图纸,充分设计意图,结合施工调查、图纸鉴定及交底纪要认真编制。
施工方案主要内容有:
主要是施工组织机构确定、施工队伍安排及任务划分、现场平面布置及临时工程规划等。
包括施工方法选择、施工机具及设备选择、施工顺序、施工组织(指顺序作业、平行作业、流水作业安排)及优化、施工进度计划(施工总体及分项工程进度计划、劳动力进场与需求计划、工程材料需求计划、机械设备进场与配备计划、测量试验仪器计划)安排、关键技术方案。
根据技术方案中选择的施工方法,明确工艺方法、工艺流程、工艺标准、作业组织、操作要点、对机具的选择与匹配及对工程材料的选择与质量检验等内容。
质量保证措施,尤其是创优工程质量措施,质量通病的克服;安全保证措施,重点、难点工程项目的强制性安全措施;工期保证措施,尤其是影响全线开通,影响全局的关键项目工期必须有可靠的工期保证措施;环境保护措施;降低成本措施;文物(或周边建筑物)保护措施;文明施工措施;其他保证措施。
2. 施工组织设计编制要求
施工组织设计主要内容:则;编制范围及施工队伍的分布,施工管理机构的组成
:编制依据和原;工程概况及主要工程数量表;总体施工方案;重点工程的名称及施工方法;一般工程的施工方法;总工期及分年、季度的形象进度安排;科研及试验工程名称、范围及施工方法和分年、季度的形象进度;大临工程的名称、数量、分布及总体设计;过渡工程方案及过渡