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项目管理项目策划和管理[精].ppt

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项目管理项目策划和管理[精].ppt

上传人:yzhluyin9 2018/1/23 文件大小:898 KB

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文档介绍

文档介绍:SHANGHAI AUTOMOTIVE CO., GEAR WORKS Quality Assurance Dept.
项目策划和管理
提示
本内容是
上汽股份质量保证部质量管理系列培训教材之九
版本:
天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632
“质量”的概念
质量管理基本原则
班组长质量职责
制造过程中班组质量控制活动
QC小组和质量改进
附录
主要内容
天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632
案例:小轮胎“爆”出大问题
美国费尔斯通公司在2000年8月初宣布回收该公司生产的650万个轮胎。因为该公司生产的部分轮胎的胎面与内层分离,有的引起爆裂,造成人员伤亡。在过去10年中,仅美国就发生了1400多起与费尔斯通公司生产的轮胎有关的交通事故。
由于轮胎质量问题造成的交通事故不断发生,受害者纷纷提出法律诉讼追究费尔斯通公司的质量责任。有关部门开始对费尔斯通轮胎的质量问题进行调查。
费尔斯通公司的回收轮胎事件无疑给世界汽车零部件供应商敲响了警钟,如何跟上全球化步伐,提高产品质量,成为老工业新生的法宝。
竞争的压力既来自原材料价格上涨而自己的产品售价又不能提高,还来自汽车原装市场。要争取原装车即新车市场,对轮胎产品的品质技术要求也进一步提高。所谓“有金刚钻才能搅得瓷器活”。
质量——永无止境的追求
市场经济冲击着每个企业,谁具有竞争优势?——决心以产品质量和服务质量取胜的企业。
质量(Quality)、服务(Service)、技术(Technique)、价格(Price)已成为公司致胜的竞争力。
提高产品质量和服务质量,提高技术开发水平,降低成本。
结果:
增强了可提供优秀产品和服务的能力
给顾客带来更大的价值
增强了全球范围内的竞争力
一、质量的概念
人们经常谈论“质量”,但是对“什么是质量”这一问题每人都有自己的认识。

现在让我们进行一个讨论,讨论的题目是:“什么是质量”。
请你拿一张纸,用5分钟时间,思考并写上你的观点,然后小组汇总后交流,
你可以看出,结论是怎样的?
IS09000:2000版标准对“质量”作了如下定义:一组固有特性满足要求的程度。
关于固有特性:特性指“可区分的特征”,固有特性是指某物中本来就有的特性。如物理特性、感官特性、行为特性、时间特性、人体工效特性等。
关于要求:要求指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。
质量必须以顾客的要求为始点,以顾客满意为终点。
什么是“质量”?
我们认为
质量=不懈地努力来尽可能好地满足用户的期望
不断改进观念(KVP)
预防观念
标准化的观念
用户观念
零缺陷
用户满意
这就是质量!
什么是“质量”?
(二)以过程为基础的质量管理体系模式

你是否清楚质量形成的整个过程和自己所在岗位的加工过程?是否了解本工序及上下道工序的质量要求?应该在自己的工作中采取哪些预防措施?
过程概念:任何使用资源和管理将输入转化为输出的活动。
绩效协议
绩效体现
加工
人员
机器
材料
方法
环境
输出
输入
供方
顾客
过程管理的基本组成部分-过程模块

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