文档介绍：品牌运营中心管理手册
公司:汕头市高琪织造有限公司
编制: 高琪品牌运营中心
时间: 2012年6月30日
目录
公司简介———————————————————————————— 3页
一、总则———————————————————————————— 4页
二、运营中心组织结构———————————————————————————— 5页
运营中心管理制度———————————————————————————— 6页
一、行政制度管理———————————————————————————— 6页
二、考勤制度管理————————————————————————————10页
三、薪资及福利的管理————————————————————————————11页
四、工作规范及奖罚管理———————————————————————————11页
六、办公用品制度管理———————————————————————————13页
七、各部门工作职责及工作流程————————————————————————13页
八、制度执行及奖励办法————————————————————————24页
九、附件:量化表格
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汕头市高琪织造有限公司,位于素有“百年商埠”美誉的粤东地区,创建于2002年6月,是一家集内衣设计、产品研发、市场开发、销售管理一体化的现代化内衣企业;公司拥有建筑面积20,000平方米的办公及生产基地,厂区环境优美洁净,设施配套齐全;公司一方面在硬件上投入巨资,先后引进目前在世界处于先进水平的意大利“胜歌牌”全电脑控制一次成型无缝针织提花设备64台,并引进日本先进缝纫设备100多台。另一方面,在软件上,从原材料的采购、设计、生产等流程按国际标准进行严格监控与管理,于2011年通过ISO9001-2008国际质量管理体系认证。从而保证每一件产品的质量。高琪公司生产的无缝针织内衣、无缝针织T恤、针织运动服装、各种针织T恤及针织内衣系列,产品远销欧美、中东、非洲、香港及东南亚地区。
我们坚持“以人为本,勇于创新”的管理理念,广纳贤才,不断创造机会让广大员工参与培训,组建强势的管理队伍和营销团队,积极鼓励员工勇于突破,勇于创新,为广大员工提供施展才华的舞台;我们秉承“客户的需求就是我们的努力目标”的宗旨,这种企业精神始终激励着高琪人,不断奋进,团结拼搏,不断创新,致力打造您身边的无缝内衣专家。
公司旗下现拥有“富丽琦”、“迷尔姿”等著名品牌,因其卓越的款式设计与产品的质量,而赢得经销商与消费者的广泛青睐,所生产的无缝美体内衣、内裤、塑型内衣等系列产品畅销同内三十多个省市。“以品牌谋发展,在质量求生存”是公司的经营宗旨,在努力拓展国外市场时,同时也注重国内市场的培育。在市场开拓上实行特许经营的营销模式,从品牌形象塑造、渠道开拓、终端建设、市场推广等环节上整合资源,运用有效的营销策略,助市场与品牌快速发展。奉行与代理商、经销商为命运共同体,共收获、共发展的经营策略,双翼齐飞,以实现公司永续经营的宏伟目标。
总则
【编制目的】
本《管理手册》为高琪品牌运营中心管理手册,是公司对各部门的各项工作的要求标准,为了所有人员了解其工作重点及工作流程,使之有章可循。
【使用范围】
供运营中心所有员工学****及执行。
【管理制度】
《管理手册》由运营总监、行政部、财务部、渠道部主管制定和修改,其版权、解释权和维护权归运营中心所有,本部门其它相关人员仅有使用权及修改建议权。为避免资料外泄,各使用者不得带出公司,翻印、外借他人,不得向外泄密透露,否则公司将追究相关责任。
【高琪宣言】
我很荣幸成为高琪大家庭的一员,我知道高琪将是整个无缝行业内最有潜力的公司,更重要的是公司为我提了广阔的平台, 心有多大,舞台就有多大。
我要为高琪的发展贡献我所有的精力,我知道只有我在公司的发展中全身心地投入,我才收获得更多,成长得更快。
我是一位富有契约精神的员工,在我履行和高琪的这份契约的过程中,我将忠于公司,忠于我的部门。
我是一名运营中心的管理者,虽然没有很多经验,但我拥有主动性、洞察力和勇气。我的努力和专注将帮助我提升我的团队的效益。我无所畏惧。我把注意力集中在怎样增长效益上,而不让无聊的消遣浪费我的时间。
我将运用我的技能,充分参与运营中心每个环节的运作,同时,向行业内的前辈和精英学****来促进事业的成功。为了节省我最宝贵的两项资产:时间和金钱,我会积极和有效地利用一切技术手段。
我的秘密武器之一是我知道自己的奋斗目标。和其他人相比,我具有更高效的执行力,因而我将更加快捷地达成我的目标。
我像一束激光。各种机会层出不穷,试图模糊我的焦点,但是,我绝不会偏离已经确