文档介绍：内部培训师制度
一、目的:
: N- n7 z7 N0 j- V9 J为有效提高公司员工的工作技能,充分发挥各自岗位的工作积极能动性,本着内、外培训相辅以内部培训为主的宗旨,保证培训的需求与效果,拟从公司内部充分挖掘内部培训讲师资源,提高内部培训讲师队伍的整体素质,提高培训质量,完善内部培训讲师体系,特拟定本制度。
二、+ a" {2 U+ H- M# A9 b二二进制二范围:
, h+ ]  f+ N# j' s/ V7 K适用于公司内部培训讲师的开发及评定。
三、成立公司内训师评审委员会,名单如下:
主任:× ××
副主任:×××、×××
成员:×××、×××、×××及相关部门负责人。
职责:对内部培训师候选人进行综合评估,进行培训师评定及聘用。
(注:评审委员会人员不宜过多或过少,以5-8人为宜)
四、权责:
(一)综合办公室
1、课题搜集、组织试讲、评定,课程安排等;
2、负责制定、实施内部培训讲师制度;
3、1 u; w! _& J& I5 Y: g0 s' T6 W负责内部培训讲师资料库的建立与维护;
4、9 a# W; @: ?' ***@. g- Z" d协助内部培训讲师执行具体训练课程;
5、1 F4 w2 }5 L2 _4 x+ Z3 b0 ^; S评估内部培训讲师职责履行情况并于评估后一周内给予信息反馈。
(二)下属各部门
1、7 X1 |6 n2 h0 u; n1 o' \发掘和推荐具备内部培训讲师潜质的员工;
2、督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。
(三)内部培训讲师
1、7 D- ^1 o4 L7 j# x$ b" w3 |3 Y认真履行义务,保质保量完成培训课程计划;
2、课后及时了解学员对课程的掌握程度并将学员培训需求信息反馈给综合办公室。
五、& C) T; g( J. M) g! J四通八达四通八达四四通八达内部培训讲师甄选与聘用
(一)内部培训讲师甄选与聘用的基本条件
1、& J* B* H  O% r4 H% N) j3 T职业道德良好,无任何不良职业行为;
5 ^9 C: W; M4 v  ?0 _2、有成为公司内部培训讲师的意愿,本科或以上学历(岗位工作经验丰富,学历可以适当放宽);
3、三! i' r& b7 c( ^! l  d& J( y) D: a三三三年以上专业领域实际工作经验。
(二)- q0 a- V/ I  F! u- T$ E(二( 内部培训讲师候选人资料收集
6 [# p7 e' h4 v0 y; \内部培训讲师候选人,可以是员工自愿报名,也可以是部门推荐。
1、3 J6 H. E5 l; `+ K1、1、资格审查
综合办公室对自愿报名和部门推荐的培训课题进行审查,符合基本条件者,推荐给内训师评审委员会。
2、, P5 _0 S3 n: m4 T6 J4 A7 ]2、试讲
7 O0 z) _' t5 U- h. Q  ]3 |通过试讲,内部培训师评审委员会(由总经理、生产副总、财务部经理、质量部经理综合办公室主任、培训主管等人员组成)对内部培训师候选人进行综合评估,决定聘用与否。
3、$ t1 G. H5 d/ e3 H9 b3、3、 33聘任
对聘用的内部培训讲师,将由公司发相应的内训师证书。
六、'