文档介绍：
为加强中心内部培训师管理,提升内训师整体素质,规范中心培训管理工作,确保内部培训师培训管理工作正常有序的开展,结合我中心实际,制定本办法。

本办法适用于客户服务中心内部培训师(兼职)的管理。

总则
为加强客户服务中心员工培训工作,有效发挥内部培训师在培训中的重要作用,不断提高员工队伍素质,特制定本办法。
本着实事求是的原则,由综合管理室根据客户服务中心发展需要,有计划地确定内部讲师规模,并由培训管理按本办法对内部培训师进行归口管理。
内部培训师是指在客户服务中心内部符合任职条件、经聘用后,以兼职方式承担相关专业培训课程开发与教学等相关培训工作的中心员工。
各部室要对内部培训师的工作给予充分支持,为其提供方便,保证其在不影响本部门工作正常开展的前提下参与到中心培训工作中。
中心鼓励各部室员工根据“内部培训师任职条件”,推荐他人或自荐参与综合管理室组织的内部培训师选拔。
中心对内部培训师实行有效的激励机制。
内部培训师基本职责
客户服务中心内部培训师在做好本职工作的前提下,应认真履行以下职责:
,及参加省公司、咨询公司等重要培训后的相关课程开发与讲授;
,并不断优化改进;
。
内部培训师工作要求
、教材整编及题库维护,并定期优化改进;
,结合工作实际及相关要求认真备课。在培训中涉及到的案例及其他辅助教学材料,包括课后作业、课中测试、考试试卷等,应自行妥善准备并于培训开始前规定时间内提供予培训管理;
;
,不断提高授课技巧,改进教学方法,加强学习涉及授课内容的相关知识。

内部培训师管理归口到综合管理室培训管理,内部培训师的授课及培训相关工作按相关流程由培训管理协调各部门统一安排。

为鼓励内部培训师积极参与课程开发和课程优化,不断提高资质水平,保证优质、持续的师资队伍,中心内部培训师实行资质等级制,具体分为初级培训师、中级培训师和高级培训师三级。

,新学员培训评估以抽检方式进行,抽检比例为在培学员人数的50%;在岗培训学员人数低于20人的以全员评估方式进行,超过20人的,以50%比例抽检。
,并统计评估结果于培训结束后将结果及原始评估表一并反馈至培训管理处。
附件一:《四川移动客户服务中心员工培训满意度调查表》
指标类型
关键指标
指标说明
权重
确定目标
数据提供
考核
人员
基本
目标
考核
标准
基本类
培训教案及辅助材料提交及时率
培训开始前规定时间内
提供给培训管理
10%
以办公网邮