文档介绍：图解项目管理
2010-1-11
吴永达
第一章概论
吴永达,PMP
吴永达
PMBOK的价值
通用的职业标准(PMBOK)
行业特有的
企业特有的
项目特有的
个性化的
复杂性
适用性
吴永达
临时性 temporary
独特性 Uniqueness
渐进明细 Progressive Elaboration
项目特点
吴永达
练习题
自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法
,因为这个项目需要的结果是持续的

,因为这个项目不是在短期内就可以完成的
吴永达
项目Project
工作性质:独特,创新
工作环境:开放,风险
管理组织:临时,变化
目的:结束项目
运营 Operational Work
工作性质:常规,重复
工作环境:封闭,确定
管理组织:稳定,持久
目的: 维持经营
项目和运营
吴永达
练习题
关于项目和运作,下列哪项描述是正确的?
,而运作没有这样的约束
,项目是临时的。
,所以项目是独特的。而运作是重复的

吴永达
练习题
下列哪个不是项目的特点?

,执行和控制

吴永达
项目与运营
比较项
项目
运营
负责人
项目经理
职能经理
实施组织
项目组
部门
时限性
一次性
持续不断
目标
独特性
重复性
目的
实现目标结束项目
维持运营
管理追求
效果
效率
吴永达
什么是项目管理
体系与模板
流程
思想
工具与方法
吴永达