文档介绍：浅谈加强安全管理、创建安全标准化企业
烧结厂环保车间陈云
随着经济的发展,原材料、人力成本大幅度涨价,钢铁企业迎来微利时代。冶金企业风险性较大,更必须在加强企业管理的同时突出安全管理,杜邦公司有句名言“安全生产是企业最大的效益,安全是企业最大的福利”。因此我们必须“向管理要安全”、“以管理求发展”。才能在这个微利时代不被吹垮,才能创建真正意义上的安全标准化企业。
一、树立正确的企业安全管理文化理念
企业安全管理文化是企业管理文化的重要组成部分,随着国家对安全工作的日益重视,它也将成为企业管理文化中的关键一环。企业安全管理文化是指企业在安全管理实践中形成的管理理论、方法和心得,干部职工的管理意识和管理素质,以及与此相适应的企业安全管理网络、制度、机构及其运行水平。开展企业管理文化建设,可以使杂乱无章的盲目性自发生安全管理上升到系统化理论的高度,可以由单纯的数据分析、管理工具、规章制度等的“刚性”管理,通过安全管理文化的认同,凝聚成一种由共同的心理趋向、价值观念、行为准则等调控的“柔性”安全管理。
我们认为企业安全管理文化中最重要的一环是建立正确的企业安全管理价值取向。它主要包括:
1. 对安全管理与企业效益关系的理解。它决定了企业安全管理过程中的决策、规划、机构设置、资源投入的取向。
2. 对安全管理与社会效益关系的理解。它决定了管理者责任、精神层次定位的取向。
3. 对安全管理与职工幸福关系的理解。它决定了安全管理中用工、分工、考核、奖惩、教育、培训的取向。
安全管理工作搞不好,往往在于认识不到位,认为安全管理增加了不必要的投入。这完全是错误的,现代企业安全管理文化的基础就是合理认识安全管理。安全管理不仅直接关系到国家人民财产生命安全,就从企业的最终目标—追求经济效益的角度出发,就可知安全管理的重要性:
、停产整顿等处罚,企业正常生产受影响;
,牌子被砸,形象受损,市场减少;
、设备损伤。
二、建立恰当的企业安全管理方式
企业安全管理方式,就是企业管理人员在实施安全管理工作时所选择的角度、手段等。
1、“以人为本”、民主化的管理
安全管理中,人是最根本的,需要重视人、激励人,就要在管理方式上实行民主化。冶金企业安全管理共分三个层次,第一层是企业法人,是企业安全生产的第一责任人;第二层是车间主任,是具体安全生产的第一责任人;第三层是班组,直接负责施工。三个层次分工不同,管理侧重点不同,但在管理中必须兼顾所有人的利益,一项决策做出之前,应把方案拿出来,由企业法人组织相关责任人逐层进行讨论,做出反馈意见,这样才能保证决策正确和实施的顺利。企业尊重员工,关心员工,以人为本,采取必要措施,保障个人的利益,使大家找到归属感,最终形成安全管理
“命运共同体”,推动安全管理的改善和提高。
2、激励化的管理
马克思有句名言:人们追求的一切,都同他们利益有关。职工工作积极性的调动,要求管理者深入理解职工的内在需求,并予以满足,从而刺激工作热情、激发创造力。因此,在企业安全管理中引入多种激励机制,成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。
目前,多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款,虽然有激励效用,但不免单一,且容易使人感觉安全生产很“冷”。因此