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境,为后期胜利运营和持续升值奠定基础;3、地下2500个停车场分布提高了购物便利性,采纳中心收费系统,足够的车位,确保商场的可持续运营。4、二楼以上主通道用连廊相连,便利主通道两旁的消费人群穿插往来,提高人群流淌率;5、餐饮\百货主力店采纳小开间大进深的店铺设计;6、业态规划合理,各档次品牌的分布既能体现出清楚的层次又合理过渡,保证不同消费实力的客群都能获得良好的购物体验;7、“万象提货卡”为各商家带来更有效益的消费拉动;8、丰富而创新的企划活动不断为广场聚集人气,不断优化万象城品牌在消费者和媒体中的口碑和形象;劣势分析:1、高端奢侈品牌为万象城增色不少,但是购买奢侈品及高端品牌的消费群体不是主流;2、中高端的餐饮占总餐饮的70%,特色小吃、小餐饮种类偏少不能满意年轻群体的消费;3、郑州不同于北上广,就目前开业运营的品牌,消费略高只能适应部分高收入的人群,但是这样的客群在郑州不是购物主力军;4、周边后期相继开业的丹尼斯百货、二七时代广场、恒隆广场等定位于万象城特别的相近;5、目前此项目没有大型KTV业态、电影院等,在肯定程度上也有影响(后期有增加?)。八、结合万象城优势天旺广场、天旺优库借鉴点首先,天旺广场与天旺优库的市场定位与万象城就有本质的区分。万象城的市场定位为打造全新的、封闭式的具有国际水准的购物中心,目标消费群体针对真个郑州市场的时尚高端消费群体。天旺广场与天旺优库走中端消费路途,产品定位是集购物、消遣、餐饮、休闲康体、文化和生活配套服务等功能为一体的“社区型”商业广场。目标消费群体为周边三公里之内中档消费全体。天旺的市场定位符合周边居民消费水平。假如只是一味的追求高端品牌,不仅失去了市场竞争力也会丢失周边的固有的消费群体。结合万象城的优势天旺广场与天旺优库可以调整借鉴的点:天旺广场与天旺优库都存在缺乏商品差异化,导致内部品牌之间相互不良竞争,对外没有组合经营优势,形不成自己完整有效的消费群体。如天旺广场与天旺优库的女装80%都是时装,年龄跨度小。如针对中学生、中学生及中老年群体的品牌空缺。增加一些天旺广场与天旺优库都比较空缺的业态,可以增加如专业的健身房服装装备,运动器材等业态;另一方面大餐饮单一,特色小餐饮、品牌冷饮店空缺,休闲消遣的项目空缺,顾客可选性不强;天旺优库负一层有外贸服装(散货),调成天旺广场的一店经营多个品牌现,逐步将天旺广场个体加盟经营往总代直营、总经销商直营、公司直营的方向转变;3、加大品牌经营者行为规范,对影响整体市场价格折扣的商家要严厉打击,保证市场的折扣规范;4、改善广场的硬件设施提高我们的服务水平;对品牌的管理应采纳末位淘汰制,保留符合市场的品牌,淘汰弱者引进符合市场新兴品牌。营销推广活动上利用广场和内街的场地资源,与媒体、车展俱乐部、轮滑协会、培训中心等等外联单位形成战略联盟,利用他们的营销活动带动广场知名度和客流量。逐步建设天旺广场与天旺优库WIFI覆盖设施,能让顾客长时间的逗留;天旺广场与天旺优库适当的增加一些休息设施,建议死角区或公共区域难招商临时铺位;天旺优库卫生间通道、平安通道可以效仿万象城做灯箱广告,在灯箱的造型上、材质上有新奇;对天旺广场的部分已经损毁的手绘墙面进行修饰,对天旺优库的空白墙面做立体壁纸造型;公共区域的通道、连廊增加部分情景点,营造购物氛围;11、天旺优库室内没有广告位,可以效仿万象城在电梯两侧增加立式广告牌;