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不定期、多地点、覆盖率要达到100%。④组织定期安全排查,一是全面检查,二是重点检查。安全检查分为重大危(wei)险源和普通危(wei)险源,建档、追踪、实行动态管理,准确上报安全信息(重大危(wei)险源及各类事故)。:..安全管理机构建立是否到位,是否真正发挥作用,主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立及落实情况,、项目安全管理组织职责、成员名单、联系方式,开展活动。2、工区(施工队)安全组织职责、成员(专业、工种负责人)名单、联系方式。3、安全管理人员作用发挥,现场违规管理、落实整改措施、危(wei),进行方案审核和执行情况。勘探、设计是否符合规范,施工是否符合规程,设计是否根据地质地形条件进行了认真核对,是否按照宁强勿弱的原则实施,施工是否认真核对图纸,、施工方案必须按照设计意图确定,确保方案安全可靠,并按有关规定程序进行方案审核、批复、、根据工程类别、规模,制定施工方案、专项安全方案和预防措施,考虑地质地形与设计相符合、施工过程符合规程,施工要以安全保进度,落实安全方案与措施,杜绝盲目、野蛮行为,:..安全的岗前培训、、在基层多数还是写在了纸上、喊在嘴上、流于形式,并没有真正把培训教育课堂设在项目部会议室、工区(施工队)、工人生活区和施工作业面。1、项目领导任命安全管理人员的务实水平、、项目安全组织体系的活动情况、记录(安全记录及工程日志)签认、影像资料。3、根据参施人员动态教育培训对象、内容、覆盖率和检查整改问题处理落实情况。4、特殊工种必须持证上岗,本着对自己、对他人、对单位负责的思想,选择安排职业道德高尚、技能合格的特种操作人员。技术设备安全管理制度和岗位安全作业规程建立、,危(wei)险源识别和隐患治理,重大危(wei)险源监1、施工现场管理就是施工过程的控制,实际都是人为因素,就是人管人,靠的是国家法律、法规和企业的规章、制度来管理。2、建立建全并管好安全管理这根链条,安全链条就是逐级:...3、切实抓好过程控制标准化,按照设计标准要求、安全方案措施、安全管理操作规程施工,搞好现场文明施工。4、全面推行安全生产标准化作业,学****贯彻好国家颁布的“施工企业安全生产标准化基本规范。从源头(原材料进场试验检测、储存、钢筋加工、砼拌制等)抓起。5、落实施工队伍标准化建设,管好、用好内部架子队,选用事业心强、敢于负责任的安全质量管理人员,、施工队主管领导的安全责任是工程成败的最关键元素,施工队安全管理人员责任心是施工生产安全最有效保证。现场安全隐患排查要准确到位,发现问题要及时处理或者上报,克服心存侥幸、不负责任、:防范事故作为主攻方向,规范化管理作为重要保障,、,如搞不好,一是影响单位、影响企业;二是影响个人和家庭,安全是:..个人政治生命,政治上惟一能拿下你政治命运的就是安全问题。要想管好安全光有一份热情还不够,还要有一定的管理水平(关心他的生命)和完善的管理手段(按法律法规行政处罚、经济处罚)。2、预防为主。任何事故发生都是由危(wei)险源造成的,要提前想到、及早发现、及时预防,、,是全员工作整体提高,技术人员必须管安全,管安全就是管事,管事就要管人,管人最主要的是管思想,能在没权、没钱的情况下管住人和事,才是真正有水平、有管理能力领导。1、隧道施工,防塌方、防突泥突水和***,一要按地质施工,按设计要求做好超前支护和超前地质预报;二要搞好光面爆破,减少围岩扰动并把扰动降到最低,布眼、装药要科学合理,要进行钻爆设计实验调整,避免围岩越差布眼越少的错误做法,提高围岩的开挖轮廓质量;三要提高初期支护质量,防止暗地里空洞、基脚悬空、控制好围岩变形(围岩量测);四要仰拱及时封闭成环;五二衬要紧跟;六要有应急预案(通道、物资).2、机械操作,运架梁和现浇梁施工,起重机械设备操作及运行安全。16:..3、深基坑、高边坡、高处作业关键部位一定要设专职安全人员。4、连续梁施工与高处作业,5、既有线施工,6、危爆、易燃物品,特殊是生活区防火、防电。要想基层执行力强落实到位,要与利益挂钩,采取必要的经济和行政手段进行奖罚,要让落实的好、管理好的单位、人员得到实惠。1、坍塌,2、爆破、爆炸,3、高处坠落,4、触电,5、火灾,6、涌水、突泥,7、有害气体中毒、窒息,8、物体打击,9、机械伤害,10、、、、施工现场违章照片播放17