文档介绍：千年源胜2012年度推广策略
文琪企业源胜项目组
2012-3-16
目录
Part1——市场分析
Part2——品牌战略规划
Part3——推广策略思路
Part4——推广策略主题
Part5——VI及现场包装展示
Part6——文琪公司简介
Part1——市场分析
宏观市场分析:
中国经济走势一览
宏观市场分析总结:
中国经济崛起势不可挡
后房地产时代投资阻力大增
收入增长,消费力水平稳步提高
微观市场分析:
珠宝、工艺品行业发展趋势
SWOT分析:
S:优势
珠宝首饰投资大幅提升
广州产销量位列全国第一
文昌片区发展成熟
本项目规模大,规划齐全
W:劣势
项目周边整体形象不佳
政府行业规划不完善
项目品牌认知度不高
品牌行业开发经验不足
O:机会
区域内无有效竞争对手
依托改革开放前沿城市的政策优势
直面东南亚及欧美广大市场
背靠完善的产供链条
T:威胁
政府产业调控政策不明朗
面临消费群体断层危机
北、上市场异军突起
SWOT分析总结:
借助先天市场及历史地理优势
构筑品牌价值壁垒规避劣势
抓住市场转型发展机会
突破区域市场贸易前景威胁
消费者分析:
消费需求分类:收藏投资需求、自我实现需求、刚需
消费心理洞察:对东方工艺品有强烈个人偏好,刚需、投资较为谨慎
消费趋势判断:投资及刚需未来呈缓慢增长,自我实现类应重点挖掘
同质竞争对手:
属于群雄逐鹿阶段,广东三大市场虽各自规模不断壮大,
但尚未形成有效的品牌市场区隔,北、上两大市场也尚未出现强势品牌一统江山
仍处于原始市场区隔及文化区隔阶段,但谋求突破区域市场限制的野心不断壮大。