文档介绍：产品开发项目管理
HMC50、HMC63产品项目管理办法
本项目管理办法是公司对HMC50、HMC63技术改进、技术研究过程中采取的一种管理模式。它可以充分发挥人、财、物的相结合作用,为公司创造技术成果,推动公司的不断发展,使每个技术人员也获取丰厚的回报。
1、总则
HMC50、HMC63产品技术改进以项目方式实施,每一个项目均设项目负责人,对其项目全权负责。
HMC50、HMC63每个项目有技术中心组织实施,明确项目负责人及小组成员。
项目组织实施者的职责:
明确规定项目负责人及协调项目组成员。
负责组织各个阶段的设计评审和验证,成本控制、技术文件验收、成本核算等重要的监控点,使研究开发过程都处于受控状态。
落实个阶段的进度情况,并检查督促实施。
3、项目负责人职责
项目负责人是实施项目管理的组织保障。每一项目必须是项目负责人,对项目全权负责。
对于较复杂的产品开发、可设电气、工艺等子项目,每一个子项目可对应有一个子项目负责人。每个子项目负责人直接对本项目的负责人负责。
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1)工程师以上的技术人员;从事技术管理的室主任及以上的技术管理干部。
2)至少参加过两个以上的产品开发项目,并且是主要参与者,具有组织解决本项目技术问题的能力。
3)具有强烈的责任感和敬精神,具备成本意识和市场意识。
4)情况例外时可由技术中心主任指定,由公司临时审批聘用。
5)项目负责人的选择也可以毛遂自荐,竞争上岗。
1)全面负责本项目实施过程中的各个环节的人、财,物的管理与协调及产品开发过程管理。
2)负责制定项目实施的技术方案和工作计划,
3)对项目预算内正常开支(图纸办公用品或软盘等)有权签付。预算内不可预见费及技术咨询调研费的开支,应经本部门领导审核,报公司批准后执行。
4)负责对项目所需外购、外协件或部件的选型及供货厂家的确定。
5)负责项目实施过程中与各相关部门(电气、工艺等)的协调工作。
6)定期向项目监督者(技术中心主任)如实汇报项目进展情况和存在的问题。
7)考核项目小组成员的工作情况,填报工作考核表,有权决定项目组成成员的工资发放比例,并上报至技术中心主任。
8)根据工作考核办法和项目奖惩条例,确定项目组成成员的奖惩额度,并报技术中心备案。
9)项目实施其间,项目负责人要承担成本项目的其它工作任务,必须事先征得技术中心主任同意,项目组成成员要承担其它项目,须征得本项目负责人同意。
10)配合公司做好技术服务工作,完成产品与用户的顺利交接,取得用户验收报告。
11)负责组织技术文件的编写和管理,严防技术资料的泄密。
12)负责项目各阶段评审、评审意见记录及修改。负责试制过程中的技术服务。
14)原则上不能同时兼任两个项目的负责人。
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具有该项目开发的新产品开发计划或用户签订的合同、协议书。
对于新产品、产品改进换代或自行决定开发的产品,在填报立项申请表等,需出具“市场需求报告”、“技术可行性分析报告”、“项目费用预算报告”、“项目成本分析报告”术中心组织有关专家评审小组提交“立项评审报告”,然后会同项目审报表一同报批。
立项审