文档介绍：国网施工标准化管理手册(2022年版)__线路全文
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施工项目部设置
施工项目部组建
定位
国网施工标准化管理手册(2022年版)__线路全文
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施工项目部设置
施工项目部组建
定位
施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施 工承包合同的项目管理组织机构。
组建原则
所有 35kV 及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按 已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附 录 C 中 SSZX1）。
施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、 质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。施工项目部人员应保持相 对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专 职，不可兼任项目其他岗位。施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有 关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
任职条件
项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专
业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组***员任职条件见表 1-1。
表 1-1
施工项目部组***员任职条件
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施工项目部设置
施工项目部组建
定位
施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施 工承包合同的项目管理组织机构。
组建原则
所有 35kV 及以上输电线路工程必须组建施工项