文档介绍：管理学原理1(绪论)
:设计并保持一种良好环境,使人们在群体状态下高效率的完成既定目标的过程。
(从管理实践来说,诸如医学,甚至是一种棒球活动等实践活动,管理是一种专门技巧,依据实际情况
而进行的运用系统的管理学知识,管理人员会把管理工作做得更好,正是这种专门的知识构成了科学
因此,管理实践是一门艺术,而指导这种实践有条理的知识可以被称为一种科学)
:
管理适用于任何一种组织
管理适用于组织各层级的管理人员
所有管理人员都有一个共同目标《创造盈余》
管理关系到生产率指效益和效率
管理学原理2
1五大职能:
计划组织人事领导控制
:
人财物时间信息
:
管理科学与工程
工商管理类(会计,人力等)
公共管理类
农业经济管理类
图书档案学类
管理学原理3(企业的外部环境)
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PESTE( 政治。经济。社会。技术。生态)
政治:包括一个国家和地区政治制度,体制,政治形势,方针,政策,法律法规等方面
经济:企业经营过程中面临的各种经济条件,经济特征,经济联系等
社会:一个国家和地区的民族特点,文化传统,价值观,宗教信仰,教育水平,社会结构风俗****惯
技术:一般指创造力的产生,技术在改变我们的生活方式的时候,会促进一些
新行业的兴起, 同时伤害甚至消灭另外一些行业。
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行业生命周期:投入,成长,成熟,衰退
波特行业五因素:买方,卖方,潜在进入者,产业竞争对手,替代品
管理学原理4(计划理论篇)
:
计划是人们确定目标以及达到目标所做的安排和谋划
计划确定使命,目标,以及完成使命和目标的行动,这就需要制定决策(即从各种可供选择的方案中
来确定行动步骤)
:
使命(要做什么)和愿景(将成为什么)
战略
政策
程序(用来处理未来活动的一种方法0)
法规
规范
预算
管理学原理5
一.
计划的步骤:
(例子,衬衣)
7 .编制知识型计划
二.
决策步骤:
4 .选择方案
三.
原理:投入
长期计划并不一定是对未来的计划,而是未经决策对未来效果而作的计划
管理学原理6(目标和目标管理)
性质
2 .目标实施过程
,根据人们任务的预期结果进行授权
管理学原理7(战略)
一。过程
1.(1)分析:内部分析
SWOT分析
(2.)S WOT分析最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代提出的,SWOT分析法是由竞争分析常用的方法之一
运用SWOT进行选择分析,就是将与你密切相关的各种因素的主要内部因素(优点,弱点,机会,威胁)通过调查罗列出来,
并依