文档介绍：项目岗位职责说明书
目录
项目岗位职责说明书 1
一、项目经理岗位职责 3
二、项目技术负责人岗位职责 5
三、项目施工负责人岗位职责 6
四、项目施工员岗位职责 8
五、项目预算员岗位职责 9
六、项目安全员岗位职责 11
一、项目经理岗位职责
本职:
组织和管理项目部管辖的人、财、物,履行项目合同约定的责任和义务,并代表公司督促甲方履行其责任和义务。对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:贯彻实施公司总体计划
工作
任务
贯彻实施公司总体计划及规划,贯彻执行法律、法规、方针政策和标准,执行公司管理制度,维护公司合法权益。
职
责
二
职责表述:制定项目部生产计划,组织和管理项目部生产工作
工作
任务
组织制定施工组织设计、施工进度计划,送公司工程部、项目建设、监理方审核,审批后组织实施
组织实施制定进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等生产管理和现场管理
组织人员制订规章制度和绩效考核制度、奖罚制度,确定工作岗位及职责权限
职
责
三
职责表述:制定项目部规章制度,建立项目部合理、高效的管理体系
工作
任务
制定或修改施工规章制度、设备管理制度、安全保证措施等,并负责实施。
制定或修订直接下级的岗位描述,定期听取其述职,负责起绩效考核
组织对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价,对施工中存在的不安全行为和隐患进行分析,查找原因并制定相应的整改防范措施。
建立质量管理体系和安全管理体系,并组织实施
职
责
四
职责表述:制定项目部人力使用计划,作好项目部人力资源使用管理调配
工作
任务
负责直接下级人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任免
依据公司的各项规章制度,做好人员的思想工作,加强教育培训,提高人员的素质。
对项目部人力进行跟踪平衡,进行劳动力补充和减员,分析满足现场劳动力需要,向人力资源部提出增减人员申请计划。
职
责
五
职责表述:负责项目部的财、物的计划、管理、使用。
工作
任务
项目部运作期间,负责向甲方追索工程进度款及其他收入款项并及时上交,确保公司财务制度的贯彻执行
管理好领用的设备,正确及时维护,保证状态良好,项目完成或岗位变动时,办理交回或移交手续
组织对施工机械设备的合理使用,提高机械设备的使用效率,使用保养结合,降低使用项目的机械使用成本。
职
责
六
职责表述: 主持项目部日常工作
工作
任务
定期主持项目部工作例会,及时准确传达上级指示
指导并检查监督直接下级的工作,随时掌握项目进展的真实情况及有关的真实数据,并按要求及时向公司有关部门报送
及时对下级工作中的争议做出裁决
组织加强对人员的教育培训和思想管理,加强对施工人员的作业质量和效率的检查。
职
责
七
职责表述:建立良好沟通渠道,作好内部及相关单位协调工作,树立公司形象
工作
任务
定期或不定期向总经理及公司职能部门报告项目部工作进展情况
参加公司或甲方召开的工作协调会及其他会议
受理直接下级上报的合理化建议,按程序处理。
协助公司对其他项目部进行经营活动
组织收集信息,并将信息完整的传递给使用人员和向上级汇报
权力:
1、对项目部所属员工和各项业务工作的管理权。
2、人事权:对直接下级岗位调配的建议权和任用提名权;任用间接下级的审批权,对直接下级的考核评价权;奖罚直接下级的建议权;奖罚间接下级的审批权。
3、根椐公司财务制度规定的财务审批权。
4、对资金、设备、材料有管理使用维护的权力。
5、对项目部所属下级的工作有监督检查权。
6、对项目部所属下级的工作争议有栽决权。
7、在项目负责的工程合同范围内,经请示授权,有代表公司与甲方、业主、]监理、政府机关部门联络履行本公司的责任和义务的权力;有代表公司督促对方履行责任与义务的权力。
8、有经授权组建项目经理部,确定项目经理部的组织结构,选择骋用管理人员,确定管理人员的职责并进行考核、评价、奖罚的权力。
9、业务权力。
工作协调关系:
内部协调关系
总经理、公司各部门
外部协调关系
甲方、监理机构、政府部门
二、项目技术负责人岗位职责
本职:
负责项目的施工、质量、职业安全、环境健康等技术的审核、管理、指导和监督
职责与工作任务:
职
职责表述:参与制定项目施工组织总设计和开工前的技术准备工作
责
一
工作
任务
参与规划方案论证、施工图会审、设计交接、重大技术变更的洽谈
组织草拟开发工程施工组织总设计方案的研讨,并汇总成稿
职
责
二
职责表述:对项目施工中的技术指导、技术监督、技术管理
工作
任务
负责项目年度工程