全面预算管理.ppt

文档介绍：全面预算管理概述
全球顶级企业通用的9种财务管理方法
全面预算管理法
积极型筹资法
有效组合投资法
运营资金信用管理法
ABC存货管理法
战略成本管理法
企业并购中杠杆并购
避税地避税法
综合财务分析法
全面预算管理的产生
自20世纪20年代在美国通用电气等公司
它是少数几个能把企业的所有关键问题融于一个体系中的管理控制办法之一
调查表明:世界上相当多的企业运用了全面预算管理方法
欧美企业运用全面预算管理方法的调查
行业
所占%
商业银行
各种金融财务机构
各种服务机构
医疗机构
人寿保险公司
大型生产制造公司
交通运输企业
公共事业企业
98
93
100
100
96
100
94
96
全面预算管理的概念
全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的内部管理活动的总称。
全面预算的分类
按涉及的预算期分类
按涉及内容分类
按涉及的业务领域分类
全面预算管理的体系
营业预算
财务预算
专项预算
销售预算
生产预算
直接材料预算
直接人工预算
制造费用预算
期末存货预算
成本预算
预计损益表
销售费用和
管理费用预算
预计资产负债表
现金预算
资本预算
全面预算管理的作用
有助于企业培养高超的计划与预算能力
促使管理者为未来打算
有利于企业增强市场竞争力
有利于企业开展绩效考核
有助于企业内部的沟通与协调
有助于企业实现日常经营与战略的结合
实施全面预算管理的几个难点
决策者的认同与参与
全员参与
数据精确