文档介绍：浅谈企业文化建设的具体途径和措施
奉云路B5标项目经理部-----贺贯峰
企业文化是企业的灵魂所在,是激活企业的根本动力,是企业核心竞争力的重要构成。公司自2002年改制以来,在继承原国有企业优良传统企业文化的基础上,大刀阔斧推进企业文化建设,积极进行文化创新,培育出了一套具有公司自身特色的企业文化体系,极大地推进了公司的跨越式发展。现结合公司实际,就推进企业文化建设的具体途径和措施简要探讨如下:
公司企业文化建设存在的问题
首先,未充分认识企业文化的重要性。谈到企业文化建设,多数员工普遍认为仅仅是文体活动或项目驻地形象建设,实施起来即耗时间又耗大量人力、物力,只会加重项目经营成本,对生产经营无任何正面效应,而忽视了企业文化的真正内涵。
其次,基层文化建设组织机构不完善,职责不明确。项目文化是公司企业文化的子文化,它是公司企业文化积淀的源泉,对于公司企业文化建设具有积极的促进作用。但就实际情况来看,由于未从组织角度明确项目文化建设的主管部门,加之公司对项目经营考核的重点是经济效益,促使各部门纷纷以经济建设为中心,淡化了精神文明建设。项目党建部门在人手不足,工作边缘化的情况下又不敢放手管理。
第三、操作层参与率不高,管理层处于孤军作战。企业文化建设是一个全员参与的系统工程,但在两层分离操作管理中,由于受短期利益思想的影响,操作层参与项目文化建设的主动性明显不足,且在实际施工中违背项目文化建设的现象时有发生,严重制约着公司基层文化的培育。
第四、宣传力度不强,缺乏自我展示意识。只有坚持不懈的反复宣传,全方位展示,企业文化才能引起广大员工和社会大众的共鸣,企业文化才能走向社会,获得社会大众的认同。结合公司实际,由于受管理者对企业文化的认识不同,使各个项目在文化宣传、文化展示方面表现出的力度大小不一,项目文化建设水平参差不齐。
第五,文化建设创新意识有待提高。公司自改制以来,虽然先后大量引进了一些先进经营管理理念,开拓了员工视野。但由于长期受国有企业经营管理思想的侵蚀,部分员工在思想上不敢突破传统限制,在实践中不敢大胆偿试,缺乏管理创新意识。
二、推进公司企业文化建设的主要途径和措施
党的十七大提出,推进文化创新,增强文化发展活力,推动社会主义文化大发展大繁荣。这为我们全面推进企业文化建设指明了道路,只有解放思想,勇于创新,才能培育出更加先进、繁荣的企业文化,才能使企业文化在企业建设中的活力得到充分释放,才能使企业文化更加深入人心,助推企业又好又快发展。
(一),改变传统观念,充分认识企业文化对促进公司长期健康发展的重要性。
伴随科技的迅猛发展,技术和人才可以通过社会来引进,在人才、技术已无可比的情况下,施工企业间的比拼已由早期的比人才、比技术悄然转变为比管理、比企业文化。但由于受企业员工素质、内(外)部环境的影响,企业文化只能提供参考而无法全盘引进。针对这一残酷事实,企业管理者必须及时转变观念,抛弃“等、靠、要”的工作思想,把企业文化建设当作一项重要工作对待,积极探索文化建设的新思路,
加大对企业文化建设的投入,不断丰富企业文化内涵,确保在竞争日趋激烈的市场中立于不败之地。
(二)、建立健全组织机构是开展项目文化建设的前提保证
企业文化建设离不开强有力的组织领导机构。只有领导重视了,参与了,营造了一个良好的人文环境,企业文化建