文档介绍：人力资源管理培训 ——招聘与面试
2018/1/28
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北京烽雅精英企顾司
课题讨论要点
如何进行人力资源规划
如何进行工作分析
如何制定招聘策略
如何获取职位候选人
如何进行面试
如何评价候选人
如何进行招聘效果评估
招聘中的误区
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员工招聘准备工作
在进行招聘选拔工作之前,我们是否应首先回答以下几个重要问题:
我们需要多少人?
我们需要什么样的人?
我们将在什么时候需要他们?
我们将从什么地方获得这些人才的供给?
我们将如何获得这些人才?
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课堂问题讨论
招聘中什么问题最困扰你?
面试中什么问题最困扰你?
人员到位后什么问题最困扰你?
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课堂问题讨论
信不信由你,有关调查显示:
68%以上的零售企业面临人才招聘渠道贫乏的问题
86%以上的企业的招聘/面试手段落后,随意性强
60%以上的企业遭受人员流动频率过高问题的困扰
相当一部分企业的岗位职责描述随意性强
相当一部分企业的招聘承诺在实际中没有兑现
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员工招聘准备工作
人员招聘要有全面规划,要与企业的发展相联系
对企业的发展进行研究
对企业战略进行研究
对企业的组织结构及岗位进行研究
人员招聘也是一个技术性很强的工作
有时间限制
有技术要求
有预算的控制
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员工招聘准备工作
要想做好招聘工作,我们应做的第一项工作就是制定人力资源需求预测.
人力资源需求预测:
是指以企业的战略目标、发展规划和工作任务为出发点,综合考虑各种因素的影响,对企业未来的人力资源数量、质量和时间等进行估计的活动.
a 预测现实人力资源需求
b 预测未来流失人力资源
c 预测未来人力资源需求
d 预测企业整体人力资源需求
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员工招聘准备工作
影响人力资源需求的主要因素:
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员工招聘准备工作
工作分析是招聘选拔的基础
岗位职责分析
职位说明书:两大部分:职位描述和任职要求
相关部门提出/人力资源部审核确认
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员工招聘准备工作
有效地撰写职位说明书
按重要性及花费的时间排列主要职责
清晰而简洁地陈述每一项职责
不要试图表达所有职责
使用通俗语言表达专业职能
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