文档介绍：推进两化融合
创建智慧徐工
徐工集团简介
徐工集团成立于1989年3月
徐工集团是以工程机械产业为核心,以重型专用车、风电设备、核心零部件为辅助,集产、技、贸、金融和现代物流服务业等为一体的大型企业集团。
2009年总资产180亿,2万名员工,专业技术人员6158人,19家参股控股公司,销售额500亿元。
54家国外代理商;产品销往130个国家地区;8个国际备件中心
2
行业排名
中国驰名商标
行业最具价值的品牌
世界工程机械
500强第9位
中国企业500强
125位
中国制造业500强
第73位
连续21年
行业第一
国家认定企业
技术中心
全国第15位
3
主要产品:工程起重机械、路面机械、压实机械、铲土运输机械、混凝土机械、高空消防设备、建筑机械、特种专用车辆、工程机械专用底盘、驱动桥、回转支承、液压件、驾驶室、柴油机、齿轮箱、齿轮泵、工程轮胎等系列工程机械主机和基础零部件产品。
70% 的产品为, 10% 产品达到。
主打产品
4
市场占有率60%
市场排名:1
2010上半年主要产品市场占有率
%
市场排名:1
%
市场排名:1
市场占有率26%
市场排名:1
市场占有率48%
市场排名:1
市场占有率39%
市场排名:1
5
徐工集团21年高速发展
6
%
408亿
2009徐工集团营业收入突破500亿
徐工收入年复合增幅 %
1989年
1998年
2008年
1999年

7
1993年
徐工技术中心成立
1996年
徐工科技上市
1989年
徐工集团
成立
2002年
徐工有限
成立
2009年
徐工机械重组上市
2009
1943
1943年
重型公司前身成立
发展历程
1963年
拥有第一台自主知识产权的起重机
1962年
拥有第一台自主知识产权的压路机
徐工集团简介
1、战略融合:信息化是徐工发展战略的重要举措
发展战略
信息化战略
徐工集团的信息化战略是发展战略的重要组成部分,确保信息化战略与企业战略的充分融合与互相促进,并确保实现极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业的发展愿景。
管理模式
(管控与业务模式)
关键流程
(核心管控与业务流程)
公司战略
总体架构
(应用范围与部署方式)
应用系统
(功能需求与数据结构)
信息化战略
做什么
怎么做
为什么
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根据集团发展战略要求,负责为集团公司总部及各子分公司规划、建设、维护统一、高效的行业一流的信息系统,为各级管理提供及时准确信息支持,利用IT技术参与管理流程与产品数字化创新,构筑集团动态竞争优势。
1、系统 System
2、流程 Process
3、融合 Integration
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信息化职能部门在徐工集团的定位
徐工集团的信息化战略地图
战略决策
执行知情
经营决策
业务管控
交易决策
业务操作
集团管控层
产品线板块管控层
业务执行层
项目实施
适应各产品线业务管理模板的个性化需求
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