文档介绍：确保工期的技术组织措施
内容提要
工程进度计划
施工进度计划保证措施
施工技术组织措施
施工技术措施
施工现场协调措施
其他措施
施工总进度计划横道图
1、工程进度计划
我公司已为本工程设计了详细的施工进度计划,详见“施工总进度计划横道图”。
2、施工进度计划保证措施
我公司在收到中标通知书后,按照中标通知书规定的开工日期限内开始消防工程施工。按照招标文件中的相关要求,公司组织有相关经验人员组建河南中烟工业有限责任公司经营管理业务用房项目消防工程项目部,将依据近几年来从事同类型工程的施工经验,合理安排工序,采取科学的技术措施,使资源匹配合理化,确保合同工期目标的实现。根据总控工期要求,各分部分项工程量及施工工序衔接,施工时采取“立体交叉施工”原则,作如下进度安排:
1)工期保证措施:
工期保障的要点:该项目消防工程各类机电管线互相交错,且由于交叉施工单位较多,因此各单位之间的密切配合是影响工程进度的关键。施工顺序、施工配合必须仔细规划,积极协调,从而避免相互之间的制约。
影响工期的主要因素:
(1)进场前,施工单位要对图纸及现场情况进行充分了解,避免工人进场后盲目施工,影响施工工期;
(2)施工材料、设备的准备不到位,造成停工、窝工,影响施工工期;
(3)施工中,相互影响因素较多,现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、工艺设备安装现场条件的改变,以上影响因素没有得到有效的控制,影响施工工期;
(4)施工作业面较窄的地区,避免由于没有合理的施工顺序和施工配合,各施工专业之间配合不到位,从而形成相互制约,影响施工工期;
(5)施工单位现场施工机械的维护不到位,在需要使用时发生机械故障,生产加工无法进行,从而影响施工工期;
(6)对于雨季、大风天气施工、停电、停水等种种不可预见因素,要制定出相应的应急措施,避免造成工期延误。
2)保证措施:
(1)施工进度的前期控制
施工进度的前期控制为工程施工进度的整体工期打下一个良好的基础,是实现项目要求工期目标的前提条件。施工顺序要安排合理、均衡、有节余才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量,根据施工现场的实际情况、工程总体进度的要求、施工工艺的顺序和特点制定出详细的消防系统工程进度计划。根据消防系统工程进度计划制定月进度计划和周进度计划。认真进行施工现场的勘测及施工前的准备,包括:人员、机具、材料、施工图纸等,为进场工作创造必要的施工条件。制定设备的采购、供货计划。
(2)施工进度的中间控制
在施工中随时进行进度检查、动态控制和调整,及时进行工程量计算,掌握进度情况,按合同要求及时联系进行工程量的清点验收。对影响进度的诸因素建立相应的控制管理方法,进行动态控制和调整,及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工,相互影响因素较多,现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、工艺设备安装现场条件的改变,相应的对施工进度做出及时调整。落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度,有问题进行及时的协调;落实施工过程中的一切技术支持,增加同时作业的施工面,采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间;对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励,以及确保施工使用资金的及时到位;按合同要求及时协调有关各方面的进度,以确保工程符合进度的要