文档介绍：高绩效团队建设之“赢在团队”
——拓展策划案
参训单位:
活动策划:深圳市锐讯天成科技有限公司—羽博
活动主题:“赢在团队”
活动地点:xxxxxxx
活动时间:2014年
参与人数:待定
愉悦的互动式体验! ^-^
Pleasant interactive experience
在这里,我们一起体验拓展的乐趣
在这里,我们互相帮助,友好相处
在这里,我们一起沟通,相互协作
在这里,我们一起挑战困难,追逐幸福
活动特点——户外、自然
特点——参与、体验、分享
特点——更新观念,转变行为
活动背景
本次以“赢在团队”为主题,通过拓展训练这种团队学****的形式,让大家感受到团队学****是如何促进团队进步的,同时通过合作与竞争,激发出团队成员强烈的团队意识。通过“赢在团队”这个主题充分体现“建立学****型团队,打造卓越团队”的企业使命。
同时结合团队的企业文化和培训需求,将培训方向总结到“团队责任、团队协作、个人超越”三个板块。在这三个板块中通过整体的引导和各个项目的体验,充分体现羽博俱乐部的文化理念和培训思想。
团队责任
团队责任体现方式是团队执行力的好坏
同样的环境比思路,同样的思路比执行。
所有的一切都要到执行上。改善和提升执行力,是每个组织和个人共同关心的问题,因为这个问题关系到组织的兴衰成败与生死存亡,也关系到每一个人的成功与失败。但大家往往都说别人执行不力,很少有人承认自己没有执行力的。执行力是从上到下的,最重要的是高层或者领导的执行力,而最后体现结果的是基层员工的执行力。在拓展训练当中更多的是训练和培养一种执行的意识,更多的工作细节还得由组织者去做。
团队执行
关于执行力的一些观念:
1、服从服从是执行的开始。
2、使命在他们执行动作之前就告诉他们这个事情的意义,也就是使命,他们就会更具有执行力。
3、责任服从是执行的开始,使命是执行的动力,责任是执行的保障。(责任就是——应尽的职责,承担的过失。)
4、荣誉荣誉在团队里意味着什么呢?其实就是对结果的认可。他会让别人看到,如果你做到了这样一个结果,你也会享受这样的荣誉。这是一种正向的激励。所谓执行力体现出一种持久性,不是一次两次有执行力,而是次次都有执行力。这种荣誉的获得会激励一个组织的成员将这种力量延续下去。
5、标准标准是为了更有效率的执行,也是在训练一种执行意识,那我们在训练中的标准会有哪些呢?
团队协作
配合意识与协作性是群体和团队最根本的差异,群体的协作可能是中等程度的,有时成员还可能存在消极或对立的情绪;而团队中则是充满了一种齐心协力的气氛。缺少了配合协作,团队的合力将无法展现,团队永远也实现不了1+1>2的团队利益最大化效果。
所谓的“没有完美的个人,只有完美的团队”,强调的就是团队的重要性。团队成员间的配合与协作才能实现团队的合力,做到1+1>2,完美才得以体现。团队协作更重要的是一种意识,一种态度,在这种意识和态度之下,协作就变得容易了。
没有完美的个人
只有完美的团队