文档介绍：第二章施工组织机构
工期目标:365日历天。
质量目标:符合国家现行相关验收标准,验收合格。
安全目标:杜绝重伤死亡事故。轻伤频率在5‰以内,创建《安全施工标准化现场》。
文明生产目标:争创标准化文明工地。
技术管理目标:建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。
实施手段
集中优势力量保证人、财、物需求,选派我公司曾担任过类似工程的项目经理部进行施工,按照GB/T19001—2000标准《质量体系认证标准》进行施工。
编制说明
编制范围
本工程施工组织设计是严格按照甲方对工程施工的要求及范围进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料、供应、平衡调配施工方案、质量要求、进度安排等方面统一布署的原则下,由土建、安装、装饰及特殊专业组成。
我公司能够接受到本工程的施工邀请,倍感荣幸,但同时也深感责任重大,所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程的技术专家、有关负责人,攻克本工程的重点、难点及特殊关键部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有针对性和可操作性。
该工程为xxx第四批廉租住房工程,该工程施工质量和现场施工组织管理水平将代表我公司的组织管理能力和水平。因此我们一定将该工程作为我公司的头号重点工程,全力以赴,选派我公司最好的项目经理部承建该工程,并在施工中严格信守承诺,精心组织,科学管理。将该工程建成代表一流建筑水平的优良工程,为我公司在建筑市场上的良好形象再树丰碑。
编制原则
1、坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标,以抓工序质量为重点。把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关。
2、坚持集中力量保重点工期的原则。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调,公司各部门将在各自业务管理范围内,制定为该工程提供服务的保证措施,以确保工程顺利进行,保证工程优质和按期完工。
3、坚持配合作业,互创条件的原则。组织好预留预埋工作的同时,根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业,流水交叉作业和重点部位抢工。
4、推广应用先进的施工工艺和材料的原则。施工中拟采用:电渣压力焊、水泥基防水涂料、高分子卷材防水等。
编制依据
1、《xxx第四批廉租住房建设项目施工招标文件》。
2、建筑设计研究院设计的xxx第四批廉租住房建设工程施工图。
3、现场踏勘情况和答疑回复。
4、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。
5、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。
6、GB/T19001—2000标准《质量体系认证标准》
项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献精品”,所以根据该工程的规模和特点,建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。
1、建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成:
(1)指挥决策层──工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配,为项目施工提供可靠的保障。
(2)项目管理层──工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理,一名项目工程师等组成。
下设:内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门,具体实施项目部的职能。
1)内业技术部由各专业工程师和技术员组成,其职能是:
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;
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、技术交底、编写施工方案;
,按规范操作并执行标准进行验收。
2)质量安全部设有专职质检员、专职安全员,其职能是:
、安全技术措施;
、安全教育;