文档介绍：目录第一章编制依据第二章工程概况及施工部署一、工程基本情况二、工程概况三、施工部署四、施工组织(1)项目组织机构(2)项目人员分工第三章加固施工方案及技术措施一、植筋(植螺栓)施工工艺二、钢筋(钢材)工程三、模板工程四、钢筋自密实混凝土工程五、钢筋混凝土切割拆除工程六、破碎拆除工程的内容七、脚手架施工方案第四章质量管理体制一、质量标准二、质量体系组织管理措施三、质量保证措施第五章安全生产保证措施第六章施工工期、施工进度计划及保证措施一、施工工期二、施工进度计划三、工期保证措施第七章文明施工技术组织措施一、文明施工目标二、场容场貌管理措施三、文明建设措施四、强化工地卫生建设第八章建设工程环境保护措施第九章工程检查及验收一、工程质量检查二、现场材料质量管理三、工程质量奖罚制度第一章编制依据1、吴忠新世纪商场改造加固工程施工图纸2、《混凝土结构加固设计规范》(GB50367—2006)3、《混凝土结构加固技术规程》(CECS25:90)4、《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)5、《混凝土结构后锚固规范》(JSJ145-2004)第二章工程概况及施工部署一、工程基本情况工程名称:吴忠新世纪商场改造加固工程建设地点:宁夏吴忠县二、工程概况本工程为吴忠新世纪商场改造,原结构主体地上四层,地下一层层。本次加固是由于加层钢结构及使用功能改变,导致承载力不足。原结构需进行拆除及加固。本项目难度较大,工程处于商场内部,人员比较密集,施工防护及安全的任务较重,工期紧。需严格组织,精心准备施工方能保证工期,质量。我公司完成此类项目施工很多,有着丰富的施工管理经验,施工质量及工期均得到服务的业主一致好评。我公司对此项目非常重视,无论从思想还是从人员、机械准备上都会全力安排,保证施工顺利开展。目前现场情况如下:三、施工部署根据甲方要求,按时安排施工人员进场,施工工具及材料及时到位,并根据现场施工条件要求,科学管理,采用分区分段交叉施工,不同加固区段流水作业,确保工程质量,保证工期。四、施工组织(1)项目组织机构项目施工员项目资料员项目安全员项目工程师执行经理项目质检员项目经理(2)项目人员分工项目经理:(1)对项目全面工作的领导者与组织者。(2)参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。(3)做好与建设单位、监理公司的协调工作。(4)领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。(5)是项目安全生产的第一责任者。(6)参与制造成本的编制,加强项目的成本的管理与控制。项目执行经理:(1)执行经理是施工生产的指挥者,领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人,对各分项、分部的施工质量负领导责任。(2)建立健全各项管理制度。(3)领导编制项目各工期控制进度计划,并对执行情况进行监督与检查。(4)主抓施工管理工作,做好生产要素的综合平衡工作,以确保建设单位工期如期实现。(5)严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。(6)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。(7)参与质量事故的调查,并提出处理意见。(8)严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。(9)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。(10)领导做好现场机械设备的管理工作。项目工程师:(1)编制实施《项目质量计划》,贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量工作。(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。(3)主持内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。(4)领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。(5)组织安排技术培训工作,保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。(6)领导和落实施工过程质量控制。(7)领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。(9)领导项目计量设备管理工作。第三章施工方案及技术措施项目工艺情况参考:..植筋锚固静力切割..液压钳切割液压钳拆除梁板一、植筋(植螺栓)施工工艺本项目植筋主要用于新加梁、新做板及梁柱加大截面时与原结构梁、柱连接。植筋新技术是运用高强度的化学粘合剂,使钢筋与混凝土产生握裹力,从而达到预留效果。1、植筋标准施工程序:划线定位-钻孔-清除孔尘-灌注结构胶-钢筋处理-植入钢筋-养护固化-质量检验2、:设计图纸在植筋的平面位置上,用墨线或直尺划出纵横线条,:钻孔一般要垂直混凝土构件平面,倾斜度不大于8°(特殊要求除外):清孔方法:一般采用高压气冲洗(用空压机、打气筒等);也可以用高压水冲洗(但是在植筋前,孔内必须达到干燥)。,用气泵、毛刷清孔,此过程要作到三吹两