文档介绍：一、组织机构
项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献精品”,所以根据该工程的规模和特点,建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。
1、建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成:
(1)指挥决策层──工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配,为项目施工提供可靠的保障。
(2)项目管理层──工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理,一名项目工程师等组成。
下设:内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门,具体实施项目部的职能。
1)内业技术部由各专业工程师和技术员组成,其职能是:
;
;
;
、技术交底、编写施工方案;
,按规范操作并执行标准进行验收。
2)质量安全部设有专职质检员、专职安全员,其职能是:
、安全技术措施;
、安全教育;
、安全操作规程施工;
、安全情况并制定、落实整改措施,消除和处理质量、安全隐患和事故。
、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。
3)计划部设预算员,其部门职能是:
;
(结)算。
4)材料供应部由经济师和经济员组成,其职能是:
、清点及验收;
。
5)施工管理部由各专业工长组成,其职能是:
对分管的施工产品质量负直接责任。
(3)施工作业层──直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。 公司质量保证组织机构图
施工项目管理的5个阶段
公司将按下列步骤进行项目阶段管理
管理
阶段
管理目标
主要工作
执行
机构
投
标
签
约
阶
段
中标签订工程承包合同
·按企业经营战略,对工程项目提出投标决策
决定投标后,多方搜集企业自身、相关单位、市场、现场等诸方面的信息
·编制既能使企业盈利,又有竞争能力可望中标的投标书,投标
·若中标,则与招标方谈判,依法签订工程承包合同
企
业
经
营
部
施
工
准
备
阶
段
从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工的连续施工的基本条件
·根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部,配备人员
·编制中标后施工组织设计进行施工准备工作
·制订施工项目管理规划
·进行施工现场准备,达到开工要求
·编写开工申请报告,上报,待批开工
项
目
经
理
部
施
工
阶
段
完成工程承包合同规定的全部施工任务,达到验收交工的标准
·按施工组织设计进行施工
·作好动态控制管理,保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现
·管理好施工现场,衽文明施工
·严格履行工程承包合同,协调好与业主、监理及相关单位关系
·处理好合同变更和索赔
·作好记录、检查、分析和改进工作
项
目
经
理
部
验
收
交
工
与
结
算
阶
段
对竣工工程验收交工,总结评价
对外结清全权、债务、结束交易关系
向业主提供需求的建筑产品
·工程收尾
·进行试运转
·在预难基础上接受正式验收
·整理移交竣工文件,进行结算
·总结工作,编制竣工总结报告
·办理工程交接手续
项
目
经
理
部
用后服务阶段
指导用户正确使用,使建筑产品正常发挥功能
反馈住处改进今后工作,提高企业信誉
·在合同规定的责任期内进行保修服务
·