文档介绍：××汽车有限公司
人事规划部
KPI考评体系
新制度导入效果图
现状
2家公司不同的企业文化并存,双方
都处于被原有的做法所束缚的状态。
变革的
第一步
变革后的
企业形象
个人KPI考评体系
变革工具
具有竞争力以及敏
捷性的组织体制。
尽快进行变革,导入新
制度,制作成功案例。
季度管理
DFL人事制度整体印象
为了提高全公司经营运作质量,提高敏捷性,计划导入以KPI、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。
DFL人事制度
KPI季度管理人事制度
1、必达目标与挑战目标
2、岗位KPI考评制度
3、薪酬制度
4、调动、升格制度
实施以季度为单位的成果
把握,与个人的业绩考评
相结合
人财开发制度
判断岗位的价值包括KPI的
重要性,在等级上定位
与考评相关联,在每个
季度实施激励机制
进行实现目标流程的工作
行为考评,用于升格・降格
之中
<KPI考评体系>
KPI考评的关键词
■何谓KPI?
指主要业绩指标。不仅仅是财务数据,例如:品牌影响力、用户喜欢度等,被称作企业无形资产使其数据化,作为被明确的共同目标的(考评体系)。
Key Performance Index
■何谓必达目标?
是员工与公司之间关于必须实现的业绩水准的协议。如果没有完成目标,要负具体责任。
Commitment
■何谓挑战目标?
比必达目标更高的业绩水准。如果实现此目标,将得到奖励。
Target
缩短考评期间,加快PDCA循环周期。把各季度的KPI达成度反映在季度奖金上。
Quarterly Management
■何谓季度管理?
KPI考评体系的目标
・根据组织的目标设定每个人的业绩指标,对其成果给与适当的评价。
・设定组织与个人的业务行为一致性的目标,提高员工参与策划经营的意识。
・充实上级与下级的双向沟通,形成工作环境内互相信赖的氛围。
・根据(个人的KPI)PDCA循环,提高管理人员的管理水平。
・通过向更高的目标挑战,达到促进开发个人能力目的。
KPI考评体系与事业计划的关系
KPI考评体系是把公司的方针、目标按照组织系列如下图分解到各职能部门、事业部、子公司(工厂)、科室直至个人。与目标相关联,明确每个岗位个人的作用(构筑考评体系)。
经营理念
必达目标与挑战目标
方策
基本方针
中期事业计划(23计划)
必达目标与挑战目标
方策
基本方针
各职能部门的实施计划(行动计划)
必达目标与挑战目标
方策
基本方针
年度事业计划
必达目标与挑战目标
方策
基本方针
各部门(工厂)的实施计划
必达目标与挑战目标
方策
基本方针
部门・科的实施计划
必达目标与挑战目标
具体的实施计划
从上级方针分解到个人的KPI目标
每个人的工作计划
KPI目标的展开
・部长接受下达给本部门(总部或事业部)的目标,在KPI目标内制定本部门的方针、目标、重点实施方策。
・科长为了实现部长的KPI目标,根据本部门应该实施的项目制定工作计划书。
・在展开上述方针时,上下级之间应该进行充分的沟通,在取得一致意见的基础上实施(计划)。
・为了准确地设定上述(上级组织→下级组织→个人)KPI目标,需要一定的方法、手段,使全体共享这种方法(手段)。
KPI考评体系CFT的作用
最高执行委员会
・计划项目小组----议长
・计划项目小组的最高决策
・决定计划项目的方向
・选定计划项目的负责人
・批准完成的成果,向人事委员会汇报
CFT办公室
・制定计划
・对进展情况、课题进行管理
・向最高执行委员会汇报
部门KPI项目小组
・项目调查
・协助不同职能部门KPI研讨小组
・制作完成的工作成果
职能部门KPI研讨小组
・参与策划部门KPI项目小组的
工作内容
・向制作完成的工作成果提出
意见
职能部门KPI研讨小组
・在各职能部门内指定领导和成员(3~5名)
・各职能部门内的人事总务部门担当窗口
部门KPI项目小组
・指定各部门成员
CFT办公室
・牵头人:筱田文雄
・辅助牵头人:
顾鸿、孙晓东、余军、陈莉、
胡卫东、肖生权
公司绩效评价执行委员会
・议长:李绍烛
・副议长:小松笃司
・成员:各总部长
・各事业部领导
在矩阵式组织机构上设定组织目标
部门KPI项目小组
财务会计/IS部门
人事/组织
财务会计
信息系统
党群
研发中心
采购部门
乘用车公司
人事/组织部门
制造/质量部门
研发部门
商品规划部门
QCD
生产/SCM
采购
规划
股份公司
零部件事业部
装备公司
商用车公司
职能
部门
经营规划部门
・在制定部/科的方针、目标时,有