文档介绍：房地产企业集团管控体系研究
品牌化,战略化
规模化、集团化
民营化、差别化
网络化
上市化
集团公司
房地产行业发展趋势
目录
房地产企业面临的管理挑战
1
房地产业管理模式
2
房地产企业集团管控模式的选择
3
标杆研究
4
房地产企业面临的管理挑战
背景:中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”
土地转让相关制度
调整住房供应结构
切实调整供应结构
2004年
8月31日
2005年
“国八条”
2006年
“国六条”
“房产时代”下房地产公司面临的经营环境问题
外部环境
1 融资环境不佳。
2 政策环境严厉。
3 开发环境要求越来越高。
4 竞争环境激烈,项目成本不断上升。
经营环境
内部环境
1 成本的控制问题突出。
2 财务风险突出。
3 品牌竞争力不强。
4 人才瓶颈,制约了企业的快速扩张。
房地产业管理模式
成功房地产企业的四种管理模式
后勤储备型
团队协作型
目标速度型
稳守反击型
房地产企业是物质性
很强的行业。国家政
策、市场竞争以及企
业自身变化等潜在风
险,无时不刻影响房
地产企业生存状态。
企业的风险抵御能力
与后勤力量是划等号
的。
天津顺驰集团在打
造统一军事化价值
团队、金地集团在
实践宪法性“金地之
道”、万科集团将王
石尊为“精神领袖”
……其目的都是在
提升团队协作力。
我国在逐步推进
WTO市场承诺后,
国际地产大鳄纷至
沓来,房地产企业
如果缺乏高效运行
机制,势必会在市
场竞争中被淘汰。
企业在成立之前,要
确立预警防御体系,
讲究全能防御与全天
候防御反击;企业在
发展壮大过程中,要
讲究精兵简政,省时
省力;企业在强强竞
争中,要讲究稳守反
击,把自己归于简单
实效。
房地产企业管理新动向——集团化管理
集团化管理是房地产企业发展的必由之路
集团化管理是房地产企业打造
核心竞争力的有效手段
集团化管理