文档介绍：企业集团战略管控体系建设及案例
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
时间:2010年12月 24-25深圳;2011年1月14-15日上海
价格:￥4500 /人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
很多中国企业开始进入集团化发展阶段,企业集团管控面临诸多问题:集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设?现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?集团总部创造价值的途径和方法是什么?集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用?集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?如何提高集团总部能力?集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?集团总部该如何评价所属单位的业绩?集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理,以实现集团企业的有序管理?本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨,能很专业而全面地回答这些问题。
课程收益
1、通过各章节实际的案例分析,让学员能提高对企业集团管控体系的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷;
2、提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力,并建立有效的各种集团管控方法和手段;
3、通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。
课程大纲
一、企业集团管控概论
1、企业集团的内涵及特征
2、企业集团管控的内涵及特征
3、企业集团管控体系建设的评价指标
4、案例研讨
二、企业集团管控的模式选择(含案例分析)
1、五种基本管控模式的优劣分析
2、企业集团管控模式的发展趋势
3、企业集团管控大纲
4、案例研讨
三、企业集团总部和母公司的职能定位(含案例分析)
1、企业集团母公司存在的价值
2、企业集团母公司职能的研究
3、企业集团母公司职能定位的基本原则
4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题
5、企业集团母公司职能定位的基本内容
6、案例研讨
四、企业集团组织结构设计(含案例分析)
1、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则
2、企业集团组织结构设计主要内容
3、企业集团组织结构设计的基本类型
4、企业集团业务多元化归口管理的主要方式
5、企业集团管理的责任中心体制
6、企业集团总部组织结构设计
7、案例研讨
五、企业集团管控方法与手段(含案例分析)
1、企业集团战略管控体系建设及案例
2、企业集团人力资源管控体