文档介绍：项目部安全管理实施细则
一、安全文明生产管理策划、评审
经营发展部接到工程中标确定通知后,应当及时将中标项目工作清单分发至各职能部门及各工程部。在工程技术部组织的项目评审完结后,公司安全监察部按照确定后的项目施工组织设计和专业项目划分,牵头组织项目经理、相关专业技术人员、专业安全工程师、项目安全监督人员等进行项目安全评审。
评审结束后二日内,由该项目安全监察组组长负责完成项目安全管理策划书,并经公司安全监察部审核,报请公司领导批准后实施。
(一)评审内容:
1)确立该项目部安全监督、保证体系成员。
2)项目施工组织设计;
3)专业项目分工情况;
4)对施工项目进行风险评估,确定项目专业危险点统计。
5)根据评审出的危险点,确立监控等级,并指定监控负责人,建立监控体系。
6)根据检修项目,制定专业重大施工项目施工方案和安全技术措施。
7)项目部需制定施工应急预案。
8)确定所需项目安全监督人员、数量。
9)特殊安全文明注意事项预防措施和要求。
10)项目部所有成员情况、名单及项目实施所需的证件、资质材料等。
11)项目所需特种作业人员资质评审。
12)临时用工的使用情况、名单。
13)安全培训考试的安排。
14)项目施工所需工器具、试验设施等校验合格情况,合格证和检验报告。
15)确定项目所需安全用具配备、使用情况。
15)项目驻地生活、交通运输情况说明。
(二)编制安全管理策划书:
主要由安全监察部及项目安全组完成。具体内容应含以下几方面:
1)项目安全工作目标,项目部安全监督、保证体系;
2)项目危险点等级监控表(内容);
3)安全工器具的准备数量、详细清单及管理要求;
4)应制定的重大检修项目安全技术措施(内容);
5)根据检修项目、风险评估修订应急预案,特别重大风险要制定专项应急预案,建立应急救援体系(内容);
6) 根据季节性施工特点和业主安全文明特殊注意事项、制定预防措施和要求(内容);
7) 安全监督管理工作要求;
8 )废旧物品回收管理制度;
9 )检修区域管理制度;
10)消防安全管理制度;
11)发生事故和事件调查报告程序及责任认定。
以上内容经审核、批准后可列入管理文件。
二、项目安全管理内容
(一)项目风险分析预控管理
1、危险点是指事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人为失误的潜伏点,开展危险点分析预控活动,是对系统安全的补充,是保证安全生产的重要措施之一。
2、项目部应按照施工工序流程辩识施工活动中的危害因素,汇总编制《危害因素排查表》并进行风险评价,编制《危害因素评价表》、并按风险值大小编制不同《检修项目危险点监控一览表》和各级风险控制措施。(见附表1)
3、充分利用文字及录相资料、以前事故的教训、系统内外的典型事例和施工作业出现的问题,在召开安全分析会和班组安全活动日时,对员工进行危险性教育,提高员工的安全意识,及时推广危险点分析中好的典型和经验,表扬在作业过程中认真执行危险点分析的好人好事,对工作中不能严格执行的不良行为应及时进行教育帮助。业绩考评会上考核危险点分析活动中的形式主义,树立员工“我会安全”的安全生产新理念。
4、负责管理班组人员必须熟悉检修施工作业的常见危险点及预控措施,在工作中必须严格执行危险点控制措施。班组在每次召开班前会时,必须对当日作业项目的危险点进行分析,并提出控制措施,班长应做好各项工作开工前危险点讲解及安全注意事项交待,并做好记录。
5、每项工作开始前,必须检查安全措施是否完备,个人防护用品是否符合安全要求,使用的工器具是否合格,并符合工作要求。
6、每次继续开始未完项目的工作时,都必须重新履行工作前的安全检查及危险点分析控制。
7、每次施工前都必须填写危险点分析控制措施交底表,由工作负责人填写,并由安全技术专职审核后,所有参加工作人员在交底后履行签字手续。
8、安全管理人员应掌握不同天气、不同季节及特殊设备的危险点,并根据施工进度、特点进行提示和监控。
9、班长、班组安全员及现场工作负责人应认真自查本班现场作业项目所列危险点是否齐全,核对控制措施是否完备,现场安全交待是否到位。并在每周的安全活动日活动中,必须对照本周的工作内容,总结现场作业的危险点分析预控经验。
10、项目各级管理人员、安全技术专职应经常深入作业现场检查危险点及控制措施,考问作业人员工作过程中的危险点内容,对违反危险点分析预控规定的人员进行教育考核;检查班组班前会及安全日活动对危险点的分析情况,并结合项目安全趋势分析,对本项目各班组的危险点分析与预控开展情况进行评价总结、考核。
11、建立健全项目安全管理组织网络。对项目部所有成员,特别是对项目的活动、设施和过程的安全风险有影响的从事管理、执行和验证工作