文档介绍：解放军总医院药品保障中心
保障药品供应
加强药品管理
2005年5月,为顺应医院快速发展的要求,解放军总医院成立了由院党委直接领导的医学保障部,下辖三所两中心: 医院管理研究所、基础医学所、 医学信息情报所、 药品保障中心、医学工程保障中心。
药品保障中心作为医院药学一级学科单位,下辖8个科室、3个非编单位。承担着全院药品的供应保障、应用管理、处方调配、制剂生产、药品质控、临床药学、医院药学科研、教育与培训、药学信息服务、学术交流等工作 原药材处办公室仍隶属于医务部,作为机关行政部门,负责药政监管和药品采购等工作。
积极意义: 医学保障部融合各个技术保障部门,有利于应对突发事件; 采供分离后,分工职责明确; 各部门之间的监督管理得到加强; 药材处作为机关得到精简; 药品保障中心变身基层科室后更受重视。
我们在药品供应和保障的基础工作中,特别是在完成保健任务、药品流通和使用管理、药品质量控制、特殊需求药品的配制生产及药学技术服务等方面取得了较好的成绩,积累了丰富的管理经验。 抓思想-人,抓业务-事。业务工作中注重常规工作中的管理,和技术服务过程中的管理。
1、配置合理的人才梯队层次: 中心现有各类人员208人,借调出8人,待办退转8人)。药学系列干部84人,护理系列4人,职员5人,职工27人,返聘22人(含1名高级工),合同制药工18人,临时工35人。 干部、含职员中,高职10人,中职34人,初职46人。博导1名、硕导4名;硕士10名,学士20+7 ,本科以上学历者60名;读博4名。
2、加强人员教育,打好管理基础: 正确面临精简整编现实:(两方面看) 人员裁减,使很多人的思想难免有波动,大比例的撤编,大规模的非现役人员招聘,对人员的情绪稳定性有冲击, 对提升人员自我素质、强化工作质量有帮助,加强人员的管理,为制度落实打下良好基础。
加强思想教育,提升精神状态:结合党员先进性教育活动,倡导党员的模范作用,领导以身作则,严格管理,狠抓落实。 规范管理制度,奖罚措施分明:通过窗口人员信息的挂牌公示,监督员的明察暗访,服务满意率的调查结果公布,以及评选服务标兵、技术能手等手段,结合及时讲评与奖罚措施,提高人员的自我约束力。
狠抓培训教育,锻炼综合素质:针对不同层次工作人员,开展不同层次的培训教育活动,安排专业知识讲座、基础技能培训,开展业务工作考核、药学知识竞赛,进行岗位练兵、技术比武活动,从理论知识、技能操作、服务技巧方面强化学****与培训,进行多种交流,提高药师整体素质。
3、强化环节管理,规范常规工作: HIS系统保障药品流通数据准、快 “依法管药、依法用药”。数字化医院建设使药师有更广阔空间,起更大作用。依托医院计算机HIS系统,48台终端机, 不再手工统计药品流通数据;制度化岗前培,规范化的操作,加强每一环节的信息流通与监督,保证数据统计结果准、快。