文档介绍：毕业论文
题目: 施工现场材料管理对成本的影响--以嵊州市垃圾填埋场工程为例
专业工程管理
班级 12造价6班
学生姓名张文琦
指导教师吴庆
2015年5月
[摘要] 材料及设备费用占项目成本比例较大,加强现场材料管理在建筑市场竞争激烈的今天尤为重要。通过加强对施工现场材料的计划管理、采购管理和储备管理,建立健全科学的物资管理体制以及加强施工现场材料管理人员的培训和教育材料是加强施工现场材料管理的有效途径。材料及设备费用一般占整个项目成本的60%-70%,随着大部分建筑材料价格的不断攀升,加强对现场材料的有效管理,是进行成本控制,达到降低项目成本,实现较大盈利的关键。
[关键词] 材料管理;工程成本;物资体制;培训和教育
目录
引言. 1
引言. 1
1 施工现场材料管理对成本的影响 1
………………………………………….1
2 施工现场材料管理 1
加强施工现场材料管理的重要性和必要性………………………………2
材料采购的管理 ……………………………………………………………3
材料储备的管理……………………………………………………………4
3 加强施工现场材料管理的方法 3
………………………………3
……………………………………………………….4
总结… 6
参考文献 6
致谢. 6
引言
建筑工程材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。材料及设备费用一般占整个项目成本的60%-70%,随着大部分建筑材料价格的不断攀升,加强对现场材料的有效管理,是进行成本控制,达到降低项目成本,实现较大盈利的关键。随着时代的发展,各种材料被人们创造出来,因为材料经营商之间的竞争也变得越来越激烈,材料的价格也因此降低了很少。因此,施工现场材料的管理也变得尤为的重要了
施工现场材料管理对成本的影响
建筑材料作为建筑行业发育、运转的物质基础,自身的管理则是连接建筑材料生产和消耗的桥梁。面对激烈的建筑市场,如何加强风险管理,有效的实现预警、规范和转移风险,对于成本的降低有很大的影响。而随着市场的竞争日益激烈,工程标底不断降低,企业普遍感到发展后劲不足。加强工程内部管理,控制成本,是建设工程盈利的唯一出路,由于材料费用所占比重较大,现场材料管理成为施工成本控制的重点。目前的建筑材料变得越来越实用,材料的现有量也变得少,价格也因此而变得高了许多,所以在施工现场材料的管理也变得愈发的重要,对工程的成本也有了十分重要的影响。
施工现场材料管理对成本有直接影响也有间接的影响。
  
施工现场材料管理具有复杂性、多样性、不确定、责任重、事情杂、风险大六大特征。在施工管理过程中,主要存在施工企业管理体制科学化和规范化水平有待于进一步提高以及材料管理人员业务素质和管理水平有待于进一步提高,不按照规章制度办事,甚至不熟悉操作流程两大问题。这就需要我们既要健全科学的物资管理体制,又要加强管理人员自身建设,确保降低采购成本、保障物资供应、保证采购质量、合理使用、降低材料消耗这