文档介绍：人力资源管理咨询项目 系列培训
工资结构方案
薪酬方案设计的原则
公平性
人生活在社会中,人与人之间时刻存在着信息交流,他们自觉不自觉地会将自己的劳动报酬与他人的劳动报酬相比较。老百姓心中有杆称。
安定性
要做到以下四点:即保障生活,对应职务,反映能力,考虑资历。
刺激性
就是差别性,即根据劳动差别确定报酬差别,体现工资分配的导向作用及多劳多得原则。
情理性
薪酬制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要人尽其才,充分发挥自己的聪明才智。
薪酬方案设计的原则
薪酬方案设计
结构工资体系
工资总额= 岗位工资+ 年功工资+ 绩效工资
岗位工资
年功工资
绩效工资
工资总额
薪酬方案设计
岗位工资
该工资是建立在岗位分析和岗位等级划分的基础上,体现了岗位劳动的差别;
它可以是“一岗一薪”、“一岗多薪”或者两者兼用。一岗一薪适用于操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工岗位,以及岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位。一岗多薪适用于技术要求复杂的岗位。
薪酬方案设计
年功工资
该工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。每年技职工工龄增加,逐年积累,体现职工工作年限不同,积累贡献不同,得益也不同的合理差别。
好处:缓解新老职工的工资矛盾,增强企业整体凝聚力。
薪酬方案设计
绩效工资
该工资是直接体现职工工作业绩的工资,体现了职工对公司的贡献大小,能够拉开收人差距,用以增强工资分配的竞争激励作用,它直接跟员工个人的绩效考核的结果挂钩。
薪酬方案设计
三类工资比重确定的指导思想:
要能充分发挥激励的作用;
岗位性质不同,比重应有所不一样;
工人岗位无法控制产品的质量、产量等,与个人努力关系较少
销售岗位的工作结果主要与个人努力有关,但不适合提成制
管理岗位则介于两者中间
岗位工资
绩效工资
岗位工资
绩效工资
工人岗位
销售岗位
岗位工资
绩效工资
管理岗位
年功工资
年功工资
比例不一样的比较
薪酬方案设计
三类工资实现的依据——薪点
薪点,就是薪水的点数,是每月支付给职工工资的依据。
工资与薪点的关系
工资与薪点之间就只差一个系数 V ,用公式表示如下:
月工资= V × 该员工本月的个人薪点数
例如:5月份的系数V=,则员工的月工资为:
月工资= × 个人薪点数
结构薪点工资制
薪酬方案设计
系数V的确定:
公司本月的工资总额
本月职工的薪点总和
公式:V =
月工资= V × 该员工本月的个人薪点数
公司的月工资总额是由公司考核结果或其它方法来确定,考核指标大致有利润、成本、费用等等,从而工资从而在每个月都可能不一样;
职工的月薪点总和是本企业所有职工的个人薪点数的加总,由于个人薪点数在每月都可能不一样,所以月薪点总和在每月也不一样;
所以系数V在每月都是变动的,需要每个月都核定一次。