文档介绍：硕士学位论文
选题报告
A钢铁辅助产业结构优化可行性研究
一、简表
课题名称
中文
某某钢铁辅助产业结构优化可行性研究
英文
The Research on the Feasibility of WISCO Auxiliary Industrial Structure Optimization
课题来源
A.√来源于企业
课题类型
A. 研究课题
B. 技术改造
C. 工程设计
D. 工程管理
开题时间
2010年10月17日
选题考评小组成员
姓名
职称
签名
注:选题考评小组由3~5名具有高级职称的人员组成,其中至少有1人来自企业。
二、课题立论依据
(包括研究意义、国内外研究现状分析、参考文献综述)
一、研究意义
对冶金企业辅助产业的结构研究,是一个十分重要的课题。纵观国内外冶金企业多为联合企业,这些企业的辅业特征是:没有辅业,其钢铁主业无法完成工艺过程,而辅业与之配套,往往不能形成规模效益,弃之不行;配套辅业往往规模效益不佳,成为拖累主业的包袱,增大主业的工艺成本,使主业竞争能力不强。因此,如何优化冶金企业辅助产业结构,对其研究显得十分重要,将其结构调整优化最佳化,可以变包袱为财富,促进主业的发展,否则,就会使主业缺乏市场竞争力。
武钢是冶金联合企业中的典型代表。武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型联合企业,于1955年开始建设,1958年9月13日成立投产。武钢是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。本部厂区坐落在湖北省武汉市,武钢拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备,是我国重要的优质板材生产基地,年产钢材能力1100万吨/年。全国中等规模(500万吨/年产量)以上的钢铁公司与武钢大同小异,均为联合企业。在钢铁主业的支撑下,均有一个辅助产业系统,因此武钢是全国钢铁企业的典型代表,若能将武钢辅助产业结构研究透彻,达到优化结构的目的,将对国内规模以上的钢铁联合企业,提供积极借鉴意义。本课题是以武钢辅助产业为研究对象,进行结构优化的研究。
为了提高武钢市场竞争力,保证武钢可持续发展,发展武钢辅助产业是武钢一项重要的发展战略,武钢的辅助产业经历了承包经营、资产经营、全资子公司经营以及向民营企业改制等四个阶段,逐步向市场化进程过渡,取得了显著的进步,但整体上和国际国内同行业的公司相比,还存在着较大的差距,表现为:
一是辅助产业系统结构不合理。辅助产业子公司的组成散而乱,结构不合理,产业战略重点模糊,到目前为止没有形成真正的支柱产业。
二是缺乏辅助产业发展的产业政策支持。辅助产业应是武钢多元化发展战略的具体体现。由于缺乏多元化战略的指导,先发展什么,后发展什么,重点发展什么,如何支持和促进其中的战略产业发展,均没有具体政策加以支持。
三是辅助产业经营管理体制不适应。武钢集团现有经营管理体制不能完全适应辅助产业发展的需要。具体表现为在集团公司的各职能部门中,尽管在企管部下属设立了非钢产业管理处,但其权威性和协调管理力度不够。集团各部门基本上没有明确对非钢产业发展的职责作用,各职能部门主要是为钢铁主业服务,没有把着眼点放在包括主业和辅业在内的为武钢全方位管理的职能层面上来。经营管理体制的不适应,还表现在各专业公司的经营管理体制上,这些专业化公司虽然形式上是法人,但管理上与武钢集团行政上的二级分公司没有多大差别,不能灵活适应市场竞争的要求。
四是经营方式单一、资金短缺。总的说来武钢辅助产业还是在计划经济的阴影下,为保主业而产生的单一的产品经营状态,资本经营还处于起步阶段。当前,钢铁主业和非钢产业的发展都面临着一个历史性的关键时刻,因此,往往主业挤压了辅助产业发展的资金额度,使辅助产业发展资金短缺的问题显得更加突出。
五是经营管理思想观念滞后。首先,武钢没有摆正钢铁主业和辅助产业发展的位置,使其相辅相成协调发展;其次在人、财、物的资源配置上,比例失调;再次,钢铁辅助产业一些重大战略性发展方向问题,不能得到有效的及时决策,使得一些机遇不能及时把握;最关键还是经营管理的思想观念滞后,主要反映在沿用计划经济的思维模式指挥市场经济的运作,这就造成经营体制、经营机制、经营方式等对辅助产业发展的严重制约。
六是国际国内同行业竞争压力加大。武钢辅助产业拖了主业的后腿,自从中国加入WTO后,武钢面临着国际同行业的巨大压力,无论是产量规模还是全员劳动生产率,以及质量和品种上都无法与发达国家冶金同行业相比;即使是在国内同行业中,武钢的竞争地位也呈下降趋势。面对这残酷无情的竞争,只能是优胜劣汰、适者生存。
针对以上背景和问题,我们研究的目的是通过对武钢辅助产业的结构研究,使武钢辅助产业在多元化战略的指导下,经过对武钢辅助产业系