文档介绍:z小学近、远期发展规划(2017
计划范文z小学近、远期发展规划(2017-2017)提要:
进一步规范和健全各项规章制度,实现学校管理规范化、科学化、精细化。教师的敬业精神和大局意识较薄弱,还需进一步加强和提高房地产e网z小学近、远期发展规划(2017-2017)
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持全面、协调、可持续的科学发展观,不断深化课程改革,全面推进素质教育,努力提升教育现代化水平,为把学校建设成为“学生快乐,家长满意,教师成长,社会认可的现代化农村小学”而努力奋斗!
二、现状透析:
(一)办学优势
1、学校在遭受到5.12地震后,进行了整体性灾后重建,校园进行了绿化、美化和亮化,学校环境优美,基础设施高档,现代化气息浓厚。
2、学校地处宁强县循环经济园之侧,交通便利,人口相对比较集中,生源有保障。
3、教师队伍年轻化,学历水平和整体素质较高,对学校可持续发展充满信心。
(二)急需解决的主要问题
1、由于学校经费紧张,内配设施还不到位。
2、进一步规范和健全各项规章制度,实现学校管理规范化、科学化、精细化。教师的敬业精神和大局意识较薄弱,还需进一步加强和提高。
3、我校地处近城区域,随着城市化进程的不断推进,居住城区的教师和居民日渐增多。一些居住城区的教师考虑到生活的便利、子女的教育等诸多因素,申请调城,造成骨干教师流失;另一方面由于家长对优质教育的需求,一些优质生源向城区流动的现象也日益普遍。
三、学校未来三年发展的目标
(一)总体目标根据社会经济发展和教育发展的要求,在客观分析学校现实基础上,我们认为学校要走跨越式发展的道路,创建一所“学生快乐,家长满意,教师成长,社会认可的现代化农村小学”。围绕这个目标,不断改善办学条件,全面推进素质教育,加快推进师资队伍建设,实施科研兴校战略,提升办学品位。加大教育教学管理力度,稳步提高教育教学质量。着力打造校园文化,营造一个平安、绿色、有文化内涵的校园。
(二)学年度目标
1、2017年度目标
(1)实施塑造学校形象工程,通过加强学校管理塑造形象,更新观念,改善环境,优化队伍,提升学校声誉。
(2)进一步加强学校建设,多