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信用社(银行)上半年工作总结及下半年工作计划汇报
市联社:
今年以来,我们XX联社以科学发展观为统领,坚持“四个面向”的市场定位,大力拓展“四大领域”,认真贯彻落实省联社五次社员代表大会及市联社二届四次社员代表大会精神,牢固树立风险管理理念,找准工作着力点,严控风险集中点,抓住效益增长点,细化发展关键点,在组织存款、拓展城区业务、支农营销网络建设、不良贷款处置、人力资源改革等方面取得突破性进展。按照工作往前赶的发展思路,提前半年完成市联社分配的存款增长额、中间业务收入额及政府收购、已置换、已核销不良贷款现金收回额三项计划。回顾上半年的各项工作,我联社各项业务实现了跨越式发展。
一、各项指标完成情况及主要工作措施
截至6月末,全区农村信用社资产总额达439228万元,负债总额达425771万元,所有者权益13457万元,较年初增加36万元,%,;实现各项收入9640万元,实现经营利润4616万元,%;政府收购不良贷款处置额达2355万元,%;政府收购、已置换、已核销不良贷款现金收回839万元,%;五级分类不良贷款下降4194万元,%;,%;,%;%(截至5月末,6月末数据7月6日以后出),%;实现中间业务收入377万元,%;%,。之所以能取得如此好的发展成果,关键在于实现了与市联社各项工作部署的有效对接。
(一)与“着力构建实施‘两大目标体系’,在强化经济资本约束、提升全面风险管理水平上实现新跨越”相对接,大力提高风险管理水平。
一是在年初制定的综合考核办法中,提高资产质量指标在考核项目中的占比。通过考核次级类贷款下降额、可疑类贷款下降额、各项贷款违约概率、各项贷款违约损失率等指标,提高基层信用社对风险管理的重视程度,全面提升资产质量。二是加大对管理人员的学习培训力度,促使其思想得到根本性的转变。在初步认识学习的基础上,通过以会代训、举办培训班等方式强化加权风险知识。市联社袁主任于元月16日莅临我联社举办风险管理讲座,使风险管理理念深入人心;我联社于5月9日召开全区经营工作会议,采取以会代训的方式组织信用社
“一把手”进行加权风险知识的学习。我联社于6月24日举办风险管理培训班,进一步强化了全员识别风险、规避风险的能力。三是在贷款营销上向风险系数小的信贷产品倾斜。在考核利息收入方面,我联社实行利息收入系数和完成计划双向考核,即按贷款风险系数的大小确定利息收入的计酬系数,风险越小的贷款实现的利息收入计酬比重就越大,反之就越小,从而引导各信用社营销贷款向风险系数小的信贷产品倾斜。四是构建“三位一体”不良贷款责任追究机制。建立责任记载制度,对上级管理人员介绍或营销发放的新增贷款,要在贷款的手续中对介绍人进行记载,如果贷款形成风险,对介绍人按照规定进行责任认定,确定应承担的责任。建立过错责任追究制度,根据业务操作流程,对每一个环节出现的违规问题做出细致的责任界定,以是否存在过错作为责任追究依据。设定不良贷款容忍度,对新增不良贷款率和预期贷款损失率超过容忍度的,按规定进行责任追究。
(二)与“以优化资产结构和加强信贷管理为重点,全面提高资产质量”相对接,信贷管理水平大幅提升。
为确保实现年内新增零售信贷业务占比60%的工作目标,我联社在信贷投向上着重拓展“四大领域”,加快发展消费信贷业务,把握住房消费贷款这一主要消费信贷业务,加强与房地产开发商的联系与合作,发挥机制灵活的优势,最大限度的提高服务效率,建立良好的合作关系。在办理消费信贷业务的过程中连带向客户推荐“一抵通
”、个体工商户联户联保等零售信贷业务。同时针对不同的客户对现有的零售信贷业务进行组合,如:对在我联社办理按揭贷款的购房者,凡是已还清房款且信用良好的客户,在以该房产办理“一抵通”或其他形式的房产抵押贷款时降低利率浮动标准,为客户提供“一揽子”金融