文档介绍：项目启动会议指引
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目录
一、会议概述 2
二、会议文件准备 3
三、会议议程安排 4
四、会后相关工作 5
会议概述
会议名称
项目启动会
召开时机
在项目确权后,在项目策划开始之前,必须召开项目启动会。
会议目的
(阶段性成果检视)
衔接投资和开发、项目背景交底、确定策划方向与指导思想。
确定“截止开工前”的工作计划(节点、时间、责任人)、下达开发令;
会议组织
会议牵头人:板块运营采购部;
会议主持人:集团董事长;
参会人员:板块总裁、投融资部、运营采购部、产品管理部、营销策划部、成本合约部、财务管理部的专业总监(具体人员由主持人指定),项目总经理及指定人员;美佳物业(如物业公司为美佳);总部集团执董、地产管理部总经理、营销管理总监、设计总监、成本总监(参会人员由主持人确定)。
会议文件准备
板块各专业部门及项目公司准备文件
项目市调报告及地块条件:投融资部;
项目策略:;投融资部
前期节点计划:运营采购部;
项目开发令:运营采购部;
需总部支持的事项;
经验总结与知识沉淀。
区域运营采购部
负责上会文件最终统合。
会议议程安排
议程1
阶段成果回顾与检视:
1、项目市调报告及地块条件;
30分钟
议程2
投资收益检视
10分钟
议程3
对下阶段业务事项进行审议,包括:
40分钟
1)下阶段开发计划、工作计划布置:项目前期节点计划
2)下阶段费用计划及采购方式审议:
3)项目开发令内容确定
议程4
经验总结与知识沉淀交流
20分钟
议程5
会议主持人进行会议总结
会后相关工作
会议成果及会后工作落实
会议纪要:会后一周内由区域运营采购部于BPM上载签发
开发令:会后三天内由集团地产管理部于BPM上载签发;
前期节点计划:会后三天内由集团地产管理部于BPM上载签发;
设计三级网络图计划:会后7个工作日内由板块产品管理部导入POM系统并完成审批