文档介绍：前言
全球化造就了品牌经济时代。一个成功品牌往往是任何有形资产所不能比拟的。现代化经营管理的核心已经从纯粹的实体经营转移到品牌经营上了。品牌既是企业的标志和根基,也是企业出奇制胜、战胜对手、争夺市场、开辟财源的强大武器。
------摘自《品牌战:全球化留给中国最后的机会》
娃哈哈与达能的“婚姻纠纷”
在品牌合资的大潮中,“活力28”已经被弄丢了、“美加净”在寄养给庄臣
的日子里落下了营养不良的病根、“中华牙膏”则死心塌地嫁给了联合利华、
一度辉煌的乐百氏早给搞得灰头土脸,再也乐不起来了。现在,又轮到了娃
哈哈……
--------李光斗
目录
1. 家世背景
2. 合约婚姻
3. 婚变
4. 对簿公堂
5. 针锋相对
家世背景——娃哈哈
1987年,娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立
1988年,为别人加工口服液
1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂,开发生产娃哈哈儿童营养口服液,一炮打红
1990年,创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关,完成了初步原始积累
1991年,在杭州市政府的支持下,娃哈哈兼并杭州罐头食品厂,组建成立了杭州娃哈哈集团公司
1994年,娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设,兼并涪陵三家特困企业,组建了娃哈哈涪陵分公司
1997年以来,娃哈哈在22省市建立了40余家控股子公司,成为带动当地经济发展的"火车头"
家世背景——法国达能
1966年2月,法国两家生产瓶子的玻璃制造企业合并成为BSN公司
1970年,BSN成为法国知名的啤酒、矿泉水和婴儿食品的制造商
1973年,BSN与达能(Gervais Danone)合并,形成法国最大的食品集团
1979年,达能集团营业额达到165亿法郎
80年代,达能集团卖掉了玻璃业务,集中发展食品
1986年,达能集团收购了一家在欧洲主要国家有销售网络的饼干公司,进入饼干行业
1989年,随着业务在欧洲市场的不断扩展,达能成为欧洲第三大食品集团
目前,达能已经成为世界第五大食品公司、第一大乳品公司,其乳制品、瓶装水和甜味饼干三大主导产品销量均居世界第一
婚姻的结晶
1998
1999
2002
2006
娃哈哈推出"中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐"
在全国首批开立了800家童装专卖店,一举成为中国最大的童装品牌之一。
由娃哈哈职工集资持股成立的公司出面,建立了一批与达能没有合资关系的公司。
这些公司的总资产已达56亿元,。
婚后的生活
双方意见相左,矛盾积累
上世纪90年代中后期娃哈哈的决策层希望能够参与到西部大开发、对口支援革命老区、国家贫困区、三峡库区建设等项目中去。但达能因为顾虑这些地区的消费能力,不愿意进行投资
1999年,宗庆后和中方决策班子商量决定,由职工集资持股成立的公司出面,建立一批与达能没有合资关系的公司,即成立多个非合资企业
婚后的生活
达能未能尽“抚养义务”
10年来,,连买设备建厂房的钱都不够,,全靠娃哈哈的资金在周转,,,而且合资公司的资产还增值了51%。
婚后的生活
宗庆后:“夫妻双方结婚之后分别找了‘第三者’”
目前达能公司在中国饮料行业10强企业中,除了已收购娃哈哈的39家企业和乐百氏98%的股权之外,%的股权、上海梅林正广和饮用水公司50%的股权,%的股权。同时,达能还收购了奶业企业蒙牛50%的股权,%的股权,这些企业都拥有中国驰名商标是行业的排头兵。