文档介绍：项目管理
(武汉大学信息管理学院)
第三讲如何明确地定义项目需求
怎样进行需求分析
怎样选择需要的项目
选择项目的基本方法
怎样进行可行性研究
可行性研究的方法
对所选项目的评价
本讲教学要求
充分认识项目选择的重要性
掌握需求分析的基本原则
掌握项目筛选的基本方法
了解可行性研究的过程和内容
理解项目可行性的财务分析方法
了解项目评估程序
选择需要的项目(识别需求)
不是所有的项目都适合,不是适合的项目都能做,怎样选择需要的项目?
了解自己的实力
客观评估自己
认清项目本质
细致分析认证项目带来的一切
陷阱
跟着潮流上项目,不问原由
政绩、样板、面子工程
有钱时忙于找项目、上项目
没钱时忙于砍项目
考虑问题,提出质疑
为什么要搞这一项目?
为什么现在要搞?
以前做没做过相关项目,结果如何?
此项目有何风险?
项目最终会给公司和社会带来哪些影响?
除了近期利益,有没有长远利益和附加利益?
成本估计是多少?
有没有竞争者?差别利益多大?
上述问题弄清后,进一步思考
项目在技术上是否可行?
项目投资多少?如何筹集?怎样偿还?
偿还期最长是多久?
需要哪些资源,怎样获得?
是否要做进一步的可行性分析?
需求分析
项目选择
方案筛选
可行性研究
需求分析及其重要性
需求分析的步骤、方法
项目建议书
如何选择项目
选择项目的方法
方案筛选
方案筛选的步骤
可行性研究
可行性研究的作用和意义
可行性研究的内容
可行性研究报告的格式及组成
识别需求、问题或机会
是项目周期的最初阶段,开始于识别需求、问题或机会,结束于需求建议书的发布
搜集有关问题的资料,清晰的定义问题和需求
估计收益和改善的大小,确定为改善情况所需的项目预算
需求分析
什么是需求分析:需求分析是确定客户对项目具体要求的过程。
需求分析的主体:客户
需求分析的方法:走访客户、让客户提交需求建议书
识别需求或需求识别:
起始于需求、问题或机会的产生
结束于需求建议书的发布
清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础