财务oec考核培训.ppt

文档介绍：财务OEC考核培训
天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632
O--overall,指“全面的、全方位的”
E--everyone,everyday,everything,
指“每个人、每一、每件事”
C--control and clear,指“控制和清理”
其是指全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日事日毕,日清日高”
资产负债表
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每天的工作每天完成
每天的工作质量都有1%的提高
每年的工作质量将有365%的提高
OEC管理精髓
总帐不漏项
事事有人管
人人都管事
管事凭效果
管人凭考核
OEC的源头—斜坡球体论
斜坡球体论概念:
企业在市场上所处的位置,就如同斜坡上的一个球体,它受到来自市场竞争和内部员工的惰性而形成的压力,如果没有止动力,就会下滑,为使企业在斜坡(市场)上的位置保持不下滑,就需要强化内部基础管理,形成止动力。
OEC管理模式(日事日毕,日清日高)就是解决企业从斜坡往下滑的问题。
目标控制系统
日清控制系统
有效激励机制
OEC管理法的三个基本框架
OEC管理法的构成
目标体系(互认性、科学性、动态性)
目标的执行与控制
目标的动态管理
目标的协调一致
目标效果的评价--------闸口论
日清控制体系
日清的含义
日清的原则
日清的执行
有效激励机制
目标控制系统
目标系统体现了企业发展的方向和要达到的目的,将公司总目标分解为各部门的子目标,再将子目标分解为每个员工的具体目标值,目标系统建立的特征:
A 指标具体,可以度量
B 目标分解时坚持责任到人的原则
C 做到管理不漏项
OEC日清控制
职工惰性等
支撑力
制约力
价值观、文化、目标牵引等
拉动力
日清控制系统
日清控制系统
所有员工对每天的工作任务心中有数,达到自主管理工作效率高,强调当天的事情必须当天完成
日事日毕:对当天的各种问题(异常现象)在当天分析原因,找到责任人,及时采取措施进行处理,防止问题积累
日清日高:对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高
日清体系最关键的环节是复审。复审形成工作闭环,对发现的问题,随时纠偏