文档介绍：为了加强队组管理,进一步提高我队职工的整体素质和超前预防意识,使广大职工都能心往一处想,劲往一处使,扎扎实实地把全队的安全生产与质量标准化工作搞上去,做到有章可循,有法可依。根据矿有关文件精神,特制定如下一系列管理制度。
一、队安全生产管理制度
1、全队干部、职工都必须遵守党和国家“安全第一、预防为主”的方针,认真贯彻执行上级有关规章、制度、法令、条例。
2、班组长以上领导分工协作,确保各项指标的完成。
3、按照下级服从上级,本队服从全矿的原则,按矿要求组织开展各项生产、活动。
4、坚持制度面前人人平等的原则,发生重大矛盾时由队委集体共同协商解决。
5、全队职工要精诚团结、通力协作,遵章守纪,争做新时期“四有”职工。
6、开展各种形式的竞赛活动,使“两化”工作不断推向前进。
7、严格遵守劳动纪律、各项规定。
8、按时参加队组织的各项活动、会议、学习等。
9、病、伤、探亲、婚等假,须符合矿有关规定,月底前完善审批及签字手续,并送交队部,过期不予算资。
10、如本各项规定与矿有关制度发生冲突,则执行矿有关规定。
11、该制度解释权属队委。
二、队干管理制度
1、队干是全队安全生产的管理者,必须认真、细致地掌握全队职工的思想状况和工作动态,及时传达党的政策和安全生产法律法规及文件,组织开展好队里的各项活动和会议。
2、队干每月下井不能少于规定天数,确保班班有队干,并完成值班或其它工作任务。
3、副队长休息必须提前向队长请假,如不请假,造成空班则追查本人责任。
4、副队长应积极参加并协助队长搞好队组织的各项活动,任何情况下都要发挥管理职能。
5、队干值班应严格按照《队干值班制度》执行。
6、队干跟班应严格按照《队级干部跟班盯现场制度》执行。
三、队干值班制度
1、队实行队干值班制度,每班至少一人,不得空班漏班。
2、值班队干应认真了解井下各种情况,并做好记录,开好班前会,填写好班前会记录。
3、值班队干应坚守工作岗位,严禁脱岗。
4、值班队干是当日安全生产的指挥者和组织者,负责协调井下安全生产的正常运转。如存在问题必须及时通知有关部门、领导,协调处理。
5、值班队干负责处理全队当日内发生的一切事宜。
6、值班队干对突发事件,及时向生产、调度、信息中心和队长汇报,以求尽快解决。
7、严格交班制度,当班的遗留问题必须向下一班交待清楚。
四、队级干部跟班盯现场制度
1、每班必须有队级干部跟班,队干必须和工人同上同下。
2、跟班队干负责解决现场安全管理,工程质量,文明生产等存在问题,落实上级安排。
3、跟班队干发现安全生产问题必须及时解决,如出现重大安全隐患,应及时向生产、安全、调度和队值班人员汇报,并组织工人根据实际情况及时处理或撤离现场。
4、如作业地点出现重大险情,跟班队干必须亲自盯现场,有权停产撤人,经制定安全措施批准后,组织指挥工人进行抢险工作,直至安全为止。
5、跟班队干根据现场情况,有权改变当班工作内容和劳动组织,但必须向队值班室汇报。
6、跟班队干必须参加班前会,掌握本班人数,工作地点、工作内容、职工状况。如发现违章人员,应当场停止其作业。
7、跟班队干要认真检查各作业点安全隐患,掌握安全生产动态,并组织工人及时排查隐患,做到现场无隐患作业。
8、跟班队干必须坚持执行巡回检查制度,随时掌握本班的安全生产、工程质量、文明生产和材料消耗等情况,及时和值班人员取得联系,汇报本班生产情况,具体时间为:零点班6∶30,八点班14:30,四点班22∶30。
9、跟班队干应积极配合本班班长,把工程质量、文明生产和工程进度搞上去。并督促职工认真执行三大规程,岗位作业标准化标准,安全生产责任制,确保质量标准化动态达标。
五、班组长管理制度
1、班组长是本班的安全生产第一责任者,应全盘掌握本班的出勤情况,安全生产情况,职工思想状况。对全班职工应进行全面了解。
2、时刻注意职工动向,对状态不佳者、有思想情绪者、酗酒者,决不允许下井。
3、合理分配工作内容,带领全班职工认真完成队、矿下达的各项生产任务。
4、掌握本班工程质量,如本班工程质量出现不合格,要及时组织人员进行整改。
5、班组长应对本班生产情况,事故隐患及处理情况等及时向队部汇报。不准带领工人早下班。
6、因喝酒或其它私事延误工作,罚班长50分。
7、班组长轮休必须协调好,保证每班至少一名班组长,如有三名班组长全休,罚本班班组长每人50分。
8、各班班长必须做到一班三汇报(即上班、班中、班后),详细汇报本班的情况。
9、组织本班职工开好周二例会、班前会,如有无故缺席者,追究本班班长及本人责任。
10、不断加强班组建设,使班组管理上台阶。
六、职工管理制度
1、全体职工必须认真学习党的方针和政策