文档介绍：1968年生于西双版纳,1989年留京以画油画为生,间或在大酒店唱英文歌伴餐,后任“青铜器乐队”主唱及创作人。
现为北京揽胜广告有限公司总经理,“减法经营”后专事房地产广告。
业余爱好:开吉普车。
留着长发并梳有小辫、穿着跨栏背心、七分裤、黄色休闲皮鞋、没穿袜子、艺术味十足.
杨海华
2002年度北京楼市若干新锐而略带争议的楼盘,如左岸工社、后现代城、宽HOUSE及锋尚之类,其诉求原点便多源自杨海华领衔的揽胜广告。
揽胜广告的强势始自今典花园的“空间蒙太奇”。此后,杨海华开始“挑着发展商做”。锋尚强调快进快出,属奇袭战术,英雄最终成立但很惨烈。后现代城的案名则起得“用心险恶”,是大盘平民化思路,任何东西都能装在“后”中。左岸工社是为了做一个纯粹的“形而上”的东西,难得遇到一位率真的发展商,共同来完成指东打西、指左打右的任务。宽HOUSE则是革命性的,但太清高了不成,该涂口红还得涂口红,仅依靠触及产品本质显然力度不够。
广告商几乎在任何行业都是投降派,相对于强大的甲方,广告公司总摆脱不了怨妇情结。杨海华认为广告商要敢于对发展商说“不”,但前提是双方的“张幅感”要对位,比如一张白纸,你看是A4纸,他看是0号图纸,就无法对位。价值观相同,才有沟通的可能。

发展商最爱问广告公司的一句话是:广告怎么投?杨海华认为这是典型的由内向外的思维定势,这个定势应该反过来由外向内进行思考:仗该怎么打?这样打需要怎样投入?以往广告是靠量解决问题,今后则更多依靠质去打市场,表达亦多样化,投入则趋小。但市场对广告的要求不应因此而从追求表象的浮躁走向另一种追求深刻的浮躁,两种状态都不可取。