文档介绍：目录
第一章概述 2
第二章施工管理组织机构网络 4
第三章楼外墙装修装饰工程施工进度表及平面布置示意图 14
第四章玻璃幕墙的性能试验 14
第五章各分项幕墙主要施工技术和施工方案: 20
第六章施工工期保证措施 40
第七章质量、安全及文明施工保证体系和实施措施 42
第八章幕墙成品的保护措施 72
第九章幕墙工程竣工验收 73
第十章资源需要量计划 78
概述
一、编制依据
(一)依据建设单位装修工程施工招标文件内容。
(二)施工图纸及建设单位对施工的要求。
(三)施工现场条件和勘察资料。
(四)我公司目前所具备的实力。
(五)结合以往施工过程中所总结的施工经验。
二、工程概况、施工工期及质量
(一)工程概述
1、建设单位:江苏省会议中心
2、工程名称:江苏省会议中心风味餐厅装饰工程
3、结构类型:砖混结构
4、设计单位:苏州金螳螂建筑装饰有限公司
5、承包方式:包工包料
6、现场条件:
(1)施工现场不得住宿与开伙做饭。
(2)施工用水、电已接至施工场地,具备施工条件。
(3)安装单位已进场施工,现场已具备装饰施工条件。
(二)施工工期及质量
1、施工工期:60日历天
2、工程质量:符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001等现行标准验收规范。
(三)施工特点及主要工程内容
1、本装修工程施工特点
(1)本工程位于玄武区中山东路307号,处在南京市较为繁华的主干道上,施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内,须严格遵守南京市文明施工管理要求,项目经理部要精心组织、科学安排施工流程,并根据现场施工进度的要求,合理计划材料、机具的进场时间、顺序,对施工现场进行合理的安排、使用。
(2)本工程的工期要求紧,质量要求较高,加之施工期间正处于多雨季节,因此如何合理安排好施工进度,完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量,按照合同工期完成,就成了本工程的重点和难点问题。
(3)本工程采用了大量乳胶漆和地面地砖、地毯、木制品硝基、亚光硝基漆,另配以适量的墙面面板及玻璃、墙纸、墙砖、马赛克等,给人一种宽敞、明亮、大方、温馨的餐厅环境。因此,在吊顶、内墙面地面施工时,一定要严把好质量关。由于工期要求紧,各个专业间要相互交叉作业,必须和其它专业之间加强联系,合理协调配合,以确保整个工程的装饰效果。
2、主要施工内容
风味餐厅,包间,入口小门厅,楼梯,过道,卫生间
施工管理组织机构网络
根据工程独特的结构造型和结构高度与建设方提出的工期要求,结合施工现场的实际情况,我们组织成立了以总经理为总指挥,以项目经理负责的工程项目部。实施该项目全过程管理职能,对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,协调好外部及内部系统的工作,以高度的责任心去完成工程的各项工作,为使本项目能荣获省优良工程而努力。
工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映,企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响,全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加,人人“从我做起”,特别强调工作操作班组参加,成立质量管理小组,坚持自检、互检和质量管理小组活动,坚持全过程管理、全员管理和动态管理,使质量管理落实到基层,落实到人。
项目管理机构网络
附图:《工程项目管理机构网络图》
附表:《工程项目经理部管理人员组成表》
人员岗位职责
项目经理
根据工程的工期特点以及施工现场周边的环境,充分发挥组织机构和各职能人员的作用,落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。
认真履行项目工程管理职责,对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。
组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则,落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。
制订项目工程的质量,安全及工期和文明施工的技术保证措施,并组织实施。
采用科学管理,加强工艺操作,工艺流程的质量控制管理,组织本工程创优良的活动,积极推广TQC全面质量管理,不断提高工程质量水平。
对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。
项目技术负责人
组织制订项目工程的质量保证措施。
加强项目施工技术和质量检验工作,并对其工作和质量负责。
严格施工过程的技术管理和控制,搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关,对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。
应用统计技术建立技术档案,监督质量记录的填报,保证产品的标识和可追溯性。
组织并做好技术交底和人员培训,确保操作人员按规范作业。
开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训,