文档介绍：第四章采购与采购管理
本章主要内容
采购组织
3.
采购管理
2.
采购概念、类型
1.
第一节采购概述
一、采购的概念
采购是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。
从广义上看,除了以购买的方式占有物品之外,还可以通过租赁、交换、借贷、外包等方式取得物品的使用权,来达到满足需求的目的。
狭义的理解
采购的理解:
采购是一种经济活动
3.
采购是商流过程与物流过程的统一
2.
采购是从资源市场上获取资源的过程
1.
采购与购买的区别
比较项目
采购
购买
采购/购买主体
通常是企业、事业单位、政府部门、军队和其他社会团体
家庭或个人
采购/购买对象
不仅是生活资料,更多的是生产资料
生活资料
采购/购买规模
品种、规格繁多,金额巨大
就独立的购买个体而言,数量不多,品种有限
采购/购买过程
从策划至实施到任务完成,整个过程十分复杂,是商流、物流、资金流、信息流综合运行的过程
从筹划至实施到完成,相对比较简单易行
采购/购买风险
无论是自然风险还是社会风险,都不是很大
尤其是国际采购存在一定的社会风险和自然风险
有形采购
1、按采购品的
形态分类
无形采购
二、采购类型
传统采购
2、按采购的科学
化程度分类
科学采购
询价采购
比价采购
议价采购
公开市场采购
订货点采购
MRP采购
JIT采购
供应链采购
招标采购
电子采购
3、按采购的组织形式分类
集中采购
分散采购
混合采购
集中采购与分散采购各适用于什么条件?
国内采购
4、按采购的
范围分类
国际采购
第二节采购管理
一、采购管理的概念
所谓采购管理,就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。其任务是调动整个企业的资源,满足企业的物资供应,确保企业经营战略的实现。采购管理主要包括以下几个方面的内容:一是与采购需求有关的企业内部管理;二是企业外部的市场和供应商管理;三是采购过程本身的管理。