文档介绍:某服装城物业管理中心2017年工作总结
XX服装城物业管理中心2017年工作总结提要:
XX管理中心全体同仁精诚合作、团结奋发,以"创优质服务,树z品牌"为目标,不断强化管理,提高服务质量源自房地产资料下载XX服装城物业管理中心2017年工作总结各位领导,各位同事,大家下午好! 辞旧迎新,z物业全体员工在这热烈、祥和的氛围中大步踏进了2017年。
回首过往,展望未来,我坚信:
呈现在我们面前的将是z物业崭新的篇章!在此,我祝愿各位领导、同事心想事成!万事如意! 过去的2017年,在公司领导的大力指导下,在相关部门的密切配合下,XX管理中心全体同仁精诚合作、团结奋发,以"创优质服务,树z品牌"为目标,不断强化管理,提高服务质量,基本完成了管理计划内各项工作,现我代表XX管理中心就2017年度的工作作如下简单的总结:
一.在各部门的密切配合下,完成了管理中心的前期开办工作; 二.在公司各职能经理的大力支持下,圆满地完成了物业的接管验收工作,为交收铺奠定坚实的基础,极大地维护了项目的形象,工作成绩得到了发展商的认同; 三.在环境条件艰苦恶劣的情况下,公司保洁部门上下齐心协力、不辞劳苦,出色地完成了物业清洁开荒工作; 四.在公司各部门的通力合作与鼎力支持下,顺利出色地完成了交收铺工作,特别是交铺庆典活动的保安工作安排,对外展示了z物业的专业品牌形象,得到了各届的极极认可!总结工作,是为了更好地找出
差距、持续完善,根据XX服装城的具体情况,管理中心在2017年度工作中,拟定了如下计划:
1.一.以科学化、制度化、规范化、高起点作管理目标; 2.XX服装城作业批发专业市场,其管理工作应有章可循,有据可依,管理与服务力求要走上科学化、制度化、规范化的轨道;培养高素质的员工队伍,落实高标准的管理要求。只有这样,才能达到好的管理效果。
3.加强安全防范,严格管理制度。
服装城安全保卫工作应作为重点中的重要来狠抓落实,由于服装城营业时间都是开放式的,所以治安管理难度较大,必须加强治安防范,建立和健全各种值班制度,坚持非营业时间出入商场的检查登记制度,坚持定期检查楼宇防盗与安全设施,加强各出入口的警卫及中央监控,坚持24小时值班巡逻,