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江苏项目管咨询有限公司管理制度.doc

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江苏项目管咨询有限公司管理制度.doc

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江苏项目管咨询有限公司管理制度.doc

文档介绍

文档介绍:公司管理制度
目录 1
公司管理组织机构图 4
一、监理人员职业守则及行为规范准则 5
监理人员职业守则 5
监理人员行为规范准则 5
二、公司各部门职责 6
办公室 6
总工办 6
项目管理部 7
财务部 7
三、监理人员岗位职责 8
总监理工程师岗位责任制 8
总监代表应履行的职责 9
监理工程师岗位职责 9
监理员岗位职责 10
资料员(内业员)岗位职责 11
总监理工程师不得将下列工作委托总监代表 11
四、人事管理制 12
总则 12
人员聘用制度 12
劳动关系解除 13
人事分工管理制度 14
人事考核制度 14
员工守则 14
休假、请假制度 15
奖惩制度 17
五、项目监理机构办公管理制度 20
目的 20
项目监理机构人员 20
办公设备 20
现场办公室形象 20
办公安全、保卫 20
个人形象 21
工作形象 21
考勤 21
工作纪律 22
现场办公物品管理 22
交通工具 23
规范与专业书籍 23
检测设备 23
六、监理工作总结制度 24
目的 24
工作总结的分类 24
分部工程监理工作总结 24
单位工程监理工作成果报告 24
个人年终工作总结 25
个人工作变动小结 25
执行本制度的考核 26
七、项目监理机构后勤管理制度 27
目的 27
住宿 27
就餐 27
后勤生活设施 27
后勤费用核算 28
后勤保卫 28
八、考勤管理制度 29
工作时间规定 29
一周出勤计划 29
考勤抽查点 29
监理日志抽查 29
晨会签到表抽查 29
监理资料抽查 29
迟到、早退、旷工 30
九、项目管理部巡视检查管理制度 31
目的: 31
检查方式: 31
检查时间与安排: 31
检查内容: 31
巡检记录表 31
考核评比: 31
考核(由公司总工办负责): 31
十、监理人员工作考核管理制度 32
一、目的 32
二、考核 32
三、时间 32
四、考核原则 32
五、考核范围 32
六、特殊考核 33
十一、监理回访制度 34
一、目的 34
二、要求………………………………………………………………………………………34
一、目的 35
二、管理创新 35
三、社会效果创新 35
四、学术(论文) 35
五、个人资质提高 35
六、研究课题 35
七、监理业务开拓 36
八、为公司发展献计等 36
九、监理费收缴 36
十、岗位创新 36
十一、创新奖励 36
十二、创新业绩认可申请 36
十三、创新业绩审批 37
十四、创新业绩的奖金筹集渠道 37
十五、奖金个人所得税 37
十六、员工创新的宣传 37
十二、员工培训制度 38
一、目的 38
二、培训人员范围 38
三、培训方式及内容 38
四、培训考核 39
十三、薪酬与福利 40
一、目的 40
二、监理人员薪酬分类 40
三、薪酬 40
四、福利 40
五、社会养老保险……………………………………………………………………………41
六、其它 41
十四、项目监理部对公司报告的规定 42
一、目的 42
二、报告内容 42
公司管理组织机构
董事长、总经理
监理部
监理部
监理部
监理部
常务副总经理
项目管理部
总工程师
副总经理
副总经理

招标办
行政办公室
财务部
总工办
监理人员职业守则及行为规范准则
监理人员职业守则
一、项目监理部的监理人员必须认真学习贯彻国家有关建设监理的政策,必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法。
二、项目监理部必须履行监理合同中所承诺的义务和承担所约定的责任。
三、监理人员应努力钻研业务,坚持科学的工作态度,以科学数据作为监理工作的依据。
四、除收取监理合同约定的酬金外,个人不得接受业主的额外津贴,施工单位的盈利分成或补贴等。
五、在处理各方面的争议时,应坚持公平和公正的立场。
六、不允许泄露自己所监理的工作项目需要保密的事项,在发表自己所监理的工程项目的有关资料和论文时,须取得业主同意。
七、虚心听取建设单位、设计单位、施工单位的意见,接受上级主管部门指导,及时总结经验,不断提高监理水平。
监理人员行为规范准则
一、热爱公司,努力学习,不断提高自己的业务素质,加强品德修养。
二、服从管理、加强协作,积极反映工作中出现的新情况、新问题并提出合理化建议。
三、工作责任心强,高效优质地完成每项工作。
四、严格遵守公司的各项规章制度。
五、具有高尚的职业道德,向社会和用户提供优质的服务。
六、必须