文档介绍：“仙人指路”游戏感悟
2012年4月19日星期四,在刘珊老师的带领下,我们来到位于教学区的塔山公园,这是一堂组织行为学的课外实训课,我们要完成的游戏叫“仙人指路”,这也是让我刻骨铭心的一次游戏。
这是一个考验大家团结的游戏,它的游戏规则是这样的:是个人左右组成一个小队,在小队里要选出一位有指挥能力的同学来当这个队伍里的“仙人”,这个人要用肢体动作来提示整个队伍该怎么走才能拿到瓶子、钱包等事先准备好的道具,一个要完成5个目标物的获取。而其他队员就要被蒙上眼睛并把手搭在前一个人的肩膀上。最后记下完成任务所用时间,用时越短说明团队越强大。
我担任的游戏角色就是“仙人”。
游戏开始前,我们团队进行了暗号的商量,目的只有一个,让第一个执行者能准确的理解“仙人”所告诉的信息,这个就要考虑到信息的传递会失真的情况,中间8为传递者一定要准备将信息传递给下一个人,每个人尽可能的表达准确,以让执行者有个明确的目标。所以团队的暗号就显的尤为重要,暗号的好坏直接会影响整个团队的效率!
然后这个“仙人”,仙人事先是知道目标物体的所在位置,在游戏开始,必须想好整个队伍的行进路线,尽量少走弯路,设计的路线尽可能达到最优,这样整个团队完成任务的速度才有可能达到最快。仅仅这样是不够的,要知道信息的传达是可能失真的,所以一定要有果断的判断及决策能力,因为你的决策直接关系到整个团队的进程,每个决策仅仅果断是不够的,还要保证其正确性。这就犹如是一个企业的决策者,一旦你的一个决策失误,其他人按照您的意思办了后果可想而知,这个企业都会收到影响,不仅如此,你还会让员工对你的信任度下降。这个游戏亦如此,“仙人”的失误可能会使队友感觉到不耐烦,导致整个游戏无法进行下去。除此之外,“仙人”还要时时观察整个团队的每一个人,注意执行者所做的是不是自己想表达的。及时调整队伍的前进方向。
中间信息的传递者貌似企业的管理人员,从“仙人”最近的一位到执行者的后一位,他们的职位依次下降,他们能做的就是将决策者给的决策依次的传递下去,由于每一次的传递都可能导致信息的失真,所以最后执行出来的效果可能不是决策者想看到的,所以,每一个中层管理人员必须将充分理解上一级给的信息,然后准确地将信息再次传达下去!这样才能保证整个企业的正常运行。我们这个游戏的中间8个人便犹如我所说的企业的管理者,一旦一个环节理解错