文档介绍：行政服务课2007年度工作总结暨2008年未来展望工作报告
目录

2007年年度工作总结
一

2008年未来工作展望
二
2
2007年年度工作总结
一
3
:
目标值=3%
平均值=%

4
目标值=3%
平均值=%

5
:
目标值=3%
平均值=%
原因分析:;
服务不到位;;
场主管太严厉;
6
:
2007年招聘员工
5662人
2007年流失人员
4062人
流失数占总招聘数
71%
开源’固然重要,但‘节流’
亦是‘重中之重’:
行政人员的工作态度/后
勤管理/业余文化生活组织等
等在2008年都将迈上一个新
的台阶!
对待下属做到“三益”,
即益亲、益师、益友。生活
上要他们的亲人一样关心他
们,工作上要向他们的老师
一样去教导他们,遇到困难
要像他们的朋友一样协助他
们!
让员工对现场主管产生亲
切感、信服感和信赖感,愿意
接受公司的命令和指导,积极
主动地配合主管的工作。
厂区
电子
2007年招聘员工
468人
2007年流失人员
434人
流失数占总招聘数
92%
7
:
2007年人员招聘采取门口外招/中介输送/学校输送/内部介绍等方式,很多新进的员工进厂前对公司情况了解模糊,对整个社会工作环境不了解,期望值过高,觉得本公司的工作环境不理想。而在每月人员离职统计报告中统计后得知,每月离职人员以门口外招/中介输送及进厂三个月以内员工离职比例偏高。
原因分析
改善对策
1. 让员工了解到公司的实际状况,避免新进人员流失从而增加各单位的工作量。
,各主管应多关心他们的工作、生活状况,帮助他们解决工作生活中遇到的困难。
‘行政服务窗口’,方便各新老员工有相关需求时能给予协助或咨询服务,避免由于生活怨言而造成员工流失!
:在人力需求量不大只局限于补充流失时以内部介绍为主学校输送辅;人力需求较大则包含中介输送及门口外招同步进行!
8
:
课程
堂数
授课
讲师
授课
课时
受训
人次
247堂课程
155位讲师

12350人次
2007年培训工作总结:
1.’年度教育训练计划’分支为‘每月教育训练计划’,减少了单一的年度培训计划中出现的形式化,从而避免了培训应付现象产生。
‘每月教育训练计划表’提前邮件知会授课讲师及受训人员,避免落课及准备不充分的现象。
:对每月教育训练计划、每日授课内容、授课讲师、受训人员及上课时间输入电脑建档。
部份员工及干部对培训工作不重视,以种种理由予以推脱,借故不参加培训。
培训宣传还未做到位:缺少全方位的,比较能吸引员工主动参与性的培训方案。
不足之处
人均月培训时数=
9
:
娱乐项目
电影
卡拉OK
图书室
篮球
台球
健身区
休闲区
10