文档介绍：工程项目知识2
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?项目的内容有很多,它广泛存在于工作和生活中。对于项目的定义,从不同的角度出发会有不同的理解。简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而组织完成的一项工作。美国的项目管理权威机构PMI认为:项目是一宗被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。而德国国家标准DIN69901则把项目定义为:项目是在总体上符合某些条件(包括具有预定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织)的唯一性的任务。?通常意义上理解的工程项目,是指在限定时间、限定资源、限定质量等条件下,具有明确的目标和完整的组织机构的一次性工程建设任务。建设工程项目是最为常见的项目类型之一,也是项目管理的重点。?建设工程项目是指为新建、改建、扩建房屋建筑和附属构筑物、设施所进行的规划、勘察、设计、采购、施工、竣工验收和移交等过程。建设工程项目包括以扩大生产能力或居住空间为主要目的的新建、扩建项目和以改进技术、增加产品品种、提高质量和安全、治理三废、节约资源为主要目的的更新改造项目。一个建设工程项目,就是指一项固定资产投资项目。?它有哪些特点?工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的,保证工程项目正常实施的组织保证体系。工程项目组织包含两个层面:一是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系,即通常意义上的项目管理模式;二是某一管理主体内部针对工程项目所建立的组织关系。工程项目的特点决定了工程项目组织的特殊性,工程项目有如下特点。①组织目标单一,工作内容庞杂。项目组织管理较一般企业组织管理困难和复杂。②项目目标和任务是决定项目组织结构运行的最重要因素。③项目组织是一个临时性机构,具有临时组合性特点,是一次性的、暂时性的。④项目各参与单位之间的关系主要是合同关系。⑤项目组织应精干高效,它较企业组织应该更具有弹性和可变性。⑥项目的组织管理既要研究项目各参与单位之间的关系,又要研究某一单位内部的项目组织形式。?项目组织的设置原则是:①有效幅度管理原则;②权责对等原则;设项目(一般指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或几个单位工程组成,在经济上进行统一核算,行政上有独立组织形式,实行统一管理的建设单位。基本建设项目的内容包括新建、扩建等扩大生产能力的建设项目),也可能是更新改造项目(一般指对企业单位、事业单位原有设施进行技术改造或固定资产更新的辅助性生产项目和生活福利设施项目。而更新改造项目,是指以节约资金、增加产品品种、提高质量、治理"三
废"、劳动安全等为主要目的的项目)。项目的实现,是指投入一定量的资金,经过决策、实施等一系列程序,在一定的约束条件下形成固定资产的一次性过程。?工程项目除具有项目的一般特点外,还有如下特点。(1)一次性任何工程项目作为总体来说都是一次性的。即使在形式上极为相似的工程项目,也必然存在着差异。工程项目的一次性决定了工程项目管理的一次性,这个特点对于工程项目的组织行为的影响尤为突出。(2)时间限制在市场经济体制下,工程项目的作用、功能、价值只能在一定的时间范围内体现出来,没有时