文档介绍：原则
我们在学习,不是讲课
你的工作目的是什么?
A:为谋生而工作
B:为谋求更好的发展而工作
C:为自己和他人生活的更好而工作
D:为完成一项事业而工作
你选折一个单位的主要标准是什么?
A:良好的薪酬待遇
B:广阔的上升空间
C:很好的学习与进步的机会
D:宽松的人文环境和企业文化
游戏规则
1、每组圈着站成一个圈
2、先举起你的右手,握住对面那个人的手;再举起你的左手,握住另外一个人的手;现在你们面对一个错综复杂的问题,在不松开的情况下,想办法把这张乱网解开。
4、如果过程中实在解不开,可允许队员决定相邻两只手断开一次,但再次进行时必
须马上封闭。
讨论:
,是否感觉思路混乱?

,你的想法是否发生变化?

,你是否感觉很开心?
如何建立团队
前言
古人云:下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智但凡非常优秀的企业,必定有一个集众人之智的团队。一个企业的成功,是公司整个团队的成功。
一、
为何要提出团队建设?
为什么团队如此流行?
20世纪日本起飞奥秘何在?
美国人对日本奇迹研究结果:
日本人胜在团队上——凝聚力、归属感、忠诚度
三者综合——浓厚的团队精神
现代管理——美国
团队管理——日本
人多力量大人多力量不一定大为什么?
手机不赖,要是便
宜我也买个去。
老马,你这个挖法
有问题啊!
跟你一样,我
最烦他。
还按摩,就会
拍马屁!
老大手机还能看“艳照门”
老大,我给你按摩
晚上吃点
啥呢?
老马,赶紧整
整完好打麻将。
喜唰唰!~
你那些股票
怎么样了
一起整,一会不就整完吗?
拉绳实验:
2人组——95%
3人组——85%
8人组——49%